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Axtel acelerar innovación con Bluemix de IBM
Espera acelerar tiempos de validación de
prototipos de meses a semanas, ahorrar costos usando la nube, así como
habilitar a equipos de trabajo con capacidades y tecnologías de siguiente
generación.
Axtel utiliza la plataforma de desarrollo de
aplicaciones en nube de IBM, para responder a su filosofía corporativa, la cual
le da un papel estratégico a la innovación consciente de que es a través de
ella que se logran objetivos de negocio.
CIUDAD DE MÉXICO - 27 jul 2016: IBM anunció hoy que Axtel seleccionó a Bluemix, su
plataforma de innovación (PaaS), para el desarrollo de aplicaciones
disruptivas, a fin de validar ideas y desarrollar prototipos tecnológicos de
soluciones empresariales y de gobierno, de su programa de Innovación. De esta
forma, Axtel desea llevar al mercado nuevos servicios, y concretar su visión de
ser la mejor opción en México para la experiencia digital en Tecnologías de la
Información y Comunicación, sustentada en la innovación.
De acuerdo con su filosofía corporativa, la
cual otorga un papel estratégico a la innovación en el logro de los objetivos
de negocio, Axtel cuenta con un programa de innovación muy robusto desde hace
casi una década, el cual incorpora el Hub de Innovación, un espacio único para
encender la creatividad, propiciar la colaboración y generar ideas
convirtiéndolas en soluciones de valor mediante la aplicación y desarrollo de
tecnología que revoluciona la forma de hacer negocios.
Mediante dicho programa, todos los
colaboradores de Axtel desarrollan un proceso de creación de valor. Y es en la etapa del desarrollo de
prototipos, es decir, en la etapa de hacer realidad los conceptos radicales o
disruptivos, donde Axtel busca implementar Bluemix para validar ideas en el
menor tiempo posible.
Bluemix es la plataforma de desarrollo de
aplicaciones en la nube de IBM, la cual ayuda a los desarrolladores a acelerar
la implementación de aplicaciones, de meses a semanas. Esta plataforma ofrece
acceso a los servicios y las API de toda la industria de la tecnología
-incluyendo herramientas como Watson, de código abierto y de terceros, los
servicios de tecnología de social business, móvil, de seguridad y de Internet
de las Cosas.
La tecnología IBM representa para Axtel una
opción adecuada de plataforma de innovación al estar alineada a las tendencias
tecnológicas que la empresa vigila mediante su proceso de “Foresight”, esto es,
la visualización y análisis de escenarios futuros. La expectativa de la
organización es poder desarrollar en el corto plazo prototipos de tendencias
tecnológicas emergentes.
Las capacidades específicas de alta
disponibilidad (ambiente online disponible 24/7) y de asegurar el control de
las versiones de desarrollos de Bluemix, apoyarán fuertemente el proceso de
innovación de Axtel.
“En casi una década del programa de
Innovación de Axtel, se han generado resultados como: más de 76 millones de
dólares por iniciativas de colaboradores de la empresa así como la evolución de
nuestro portafolio, a servicios de alto valor agregado. Para continuar esta
tendencia requerimos herramientas que crezcan con nosotros, y creemos que
Bluemix puede ser una de ellas. Esperamos que su alta disponibilidad, mejores
prácticas y servicios únicos apoyen el desarrollo de prototipos de ideas
disruptivas”, expresó Marco Chapa, Responsable del Programa de Innovación de
Axtel.
“IBM cree que la transformación digital es el
camino para desarrollar la innovación en las empresas. Cuando creamos Bluemix,
nuestro objetivo fue tener una herramienta rápida y fácil para ayudar los
clientes en su ruta digital y de innovación del negocio”, dijo Baltazar
Rodríguez, Consultor en Estrategia Tecnológica en IBM México.
Las capacidades de Bluemix pueden otorgar al
programa de Innovación de Axtel beneficios como:
Validación de Ideas de Negocio: Desarrollo de
prototipos de aplicaciones mediante la combinación de visión empresarial,
metodologías de procesos únicos para diseñar, construir y desplegar como Agile
y Design Thinking, basados en tecnologías y más de 140 herramientas y servicios
de estándares abiertos.
Protección a Inversiones Existentes: Al
aprovechar los modelos de nube híbrida y abierta de IBM, los colaboradores de
Axtel pueden mover sin problemas las cargas de trabajo de datos existentes a la
nube, apoyar la reducción de costos, añadir mejoras y aprovechar la conexión de
los sistemas existentes en nuevas aplicaciones de la nube.
Velocidad de Desarrollo de Aplicaciones: A
través de las capacidades de Bluemix de agilidad, programación extrema, DevOps
y más, se reduce significativamente el tiempo necesario para diseñar y
construir nuevos servicios, aplicaciones o productos.
Desarrollo de Habilidades: Dotar a los
colaboradores de Axtel de capacidades relevantes y conocimientos necesarios ha
sido una misión de su programa de Innovación. Con Bluemix, los equipos
interdisciplinarios de trabajo de la empresa pueden escalar rápidamente a
capacidades de nube y poner en práctica el desarrollo Agile.
Chapa agregó que Bluemix podría ser uno de
los habilitadores de innovación que Axtel ofrezca a las startups de su
aceleradora Nave, porque así podrán hacer prototipos y aplicaciones únicos.
“Con Bluemix, buscamos poder incorporar capacidades cognitivas como parte de la
propuesta de valor a las organizaciones que estarán trabajando en nuestra
aceleradora Nave”, finalizó el Responsable del Programa de Innovación de Axtel.
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Sobre Axtel
Axtel es una empresa mexicana de Tecnologías
de la Información y Comunicación que atiende los mercados empresarial, de
gobierno y residencial con una robusta oferta de soluciones a través de su
marca Alestra (servicios empresariales y de gobierno) y su marca Axtel
(servicios residenciales y para pequeños negocios). Con una infraestructura de
red de 39 mil kilómetros y más de 6 mil metros cuadrados de piso blanco que
soportan su portafolio, Axtel habilita a las organizaciones a ser más
productivas y acercar a las personas mejorando su calidad de vida. A partir del
15 de febrero de 2016, Axtel es una compañía subsidiaria de ALFA, quien posee
el 51 por ciento de su capital. La fusión entre Alestra y Axtel ha permitido
crear una entidad con mayor capacidad de creación de valor para todos sus
grupos de interés. Axtel se adhirió en 2011 al Pacto Mundial de la ONU, la
iniciativa de responsabilidad social más grande del mundo. Forma parte del IPC
Sustentable de la BMV desde 2013, ha recibido el reconocimiento por parte del
Cemefi como Empresa Socialmente Responsable desde 2008 y cuenta con la
Certificación de Empresa de Calidad Ambiental, otorgada por Profepa. Las acciones de Axtel, representadas por
Certificados de Participación Ordinaria (CPOs), cotizan desde 2005 en la Bolsa
de Valores de México bajo el símbolo "AXTELCPO".
Sitio en internet: axtelcorp.mx
Sitio en internet de su oferta para el
mercado empresarial y de gobierno: alestra.mx
Sitio en internet de su oferta para el
mercado residencial y de negocios: axtel.mx
Sobre IBM
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El
mayor valor de negocio en Internet de las Cosas son los Datos
Mucho del enfoque al hablar del Internet de
las Cosas (IoT, por sus siglas en inglés) se centra en “las cosas” mismas, como
los wearebles, sensores, iBeacons y otros equipos conectados a la red. Sin
embargo, el mayor valor para las organizaciones proviene de la combinación de
datos generados por estos dispositivos con otros datos del cliente o de
operación para descubrir más ideas y establecer modelos predictivos. Esta es la
increíble promesa del IoT, pero sin la capacidad de vincular los datos de las
cosas “inteligentes” conectadas con otros datos de negocio, su valor es
limitado.
Según Gartner, para este 2016 habrán más 6.4
mil millones de cosas conectadas en todo el mundo; 30% más que el 2015, y
llegando a 20.8 mil millones para el año 2020. Por lo que en lugar de proyectos
de IoT aislados que no están conectados a la infraestructura corporativa
central de datos, hay una oportunidad de usar los datos generados por el IoT
para crear valor real de negocio. Las organizaciones pueden combinar datos
obtenidos de los clientes a través de los diferentes dispositivos, con otros
datos ya capturados para obtener nuevas perspectivas e identificar nuevas
señales de potencial de compra o cambios de comportamiento.
Este conocimiento puede llevar a las empresas
a un entendimiento más profundo y una mayor capacidad de respuesta a los
clientes. Por ejemplo, las tiendas pueden combinar datos obtenidos por iBeacons
ubicados dentro de la misma tienda con el historial de transacciones y
almacenar modelos de comportamientos de los clientes para determinar mejores
promociones o nuevas acciones a tomar, como notificar al personal de la tienda
que un cliente VIP ha llegado.
También hay enormes oportunidades de poner
los datos de IoT a trabajar en modelos predictivos para mejorar horarios de
mantenimiento o proporcionar un servicio “justo a tiempo”, antes de que el
producto falle. Por ejemplo, muchos dueños de vehículos eléctricos reciben
reportes de diagnósticos remotos con información sobre fallas o próximos
servicios a necesitar, basados en interpretación de los datos generados por el
vehículo.
25 mil millones de unidades estarán
conectadas para 20201, principalmente en el sector automotriz y de consumo, lo
cual permitirá la construcción de ciudades inteligentes en donde la interacción
automatizada acelerará de manera asombrosa la generación y el flujo de
información. El reto que muchas organizaciones están enfrentando es cómo entender
de forma sistemática estos datos derivados de “las cosas” y combinarlos con
otros datos relevantes de la empresa para crear valor.
Los datos del IoT generalmente consisten en
archivos de registros, a veces mal relacionados, y al parecer no estructurados;
pero de hecho, los datos del IoT tienen estructura, aunque no estén en un
formato tradicional relacional o estándar. Los archivos de registros se
estructuran e incluyen puntos de datos de medición que varían de un fabricante
a otro, de un modelo a otro, de una versión de software a otra e, incluso de
una compañía a otra.
Por ejemplo, los terabytes de datos
procedentes de un motor de reacción de un avión, difieren por aerolínea, así
como por fabricante y modelo. Como otro ejemplo, productos para la agricultura
automatizada y maquinaria industrial, todos ellos con diferentes modelos y
variantes, tienen cientos o miles de distintos formatos de archivos de registro
procedentes de sus productos usados por clientes alrededor del mundo.
Esto introduce una complejidad significativa
en cualquier intento de interpretar los datos, darles formato, ordenarlos y
combinarlos con otros datos relevantes para su análisis o para sistemas
operacionales. Sin estas herramientas que ayuden a interpretar y analizar los
datos del IoT, el tiempo y esfuerzo invertido será costoso, prolongado y
propenso a errores manuales.
Con el fin de comprender plenamente el valor
de combinar los datos del IoT, con otros datos de la empresa de manera ágil,
las organizaciones deberán aprovechar las modernas herramientas de gestión de
datos para acelerar y automatizar los procesos. Se necesitan herramientas para
clasificar los datos, descubrir su estructura de forma inteligente para luego
extraerlos automáticamente y combinarlos con otros datos relevantes de la
empresa de forma continua, lo que hace a los datos del IoT más accesibles. Esto
crea una infraestructura para una expansión y evolución continua en el uso de
los datos del IoT para entender a los clientes y crear modelos predictivos para
los sistemas operativos.
Pioneros en el universo del IoT, están
creando soluciones innovadoras para los datos provenientes de esta tendencia
que combinen modelos interactivos, visuales de los datos con aprendizaje
automatizado, a su vez agilizando la capacidad de obtener valor del negocio a
través del IoT. Una vez que el modelo de datos para un dispositivo en
particular es entendido, mapeado y preparado, la transformación y la entrega de
datos a los sistemas pueden ser automatizados para un uso productivo.
Informatica LLC - proveedor independiente
líder mundial en software de integración de datos y servicios – invita a los
CIOs y líderes de las empresas a tomar medidas de integración de datos,
plataformas que les permitirá acceder, integrar y entregar datos sin importar
su volumen, en cualquier velocidad, de cualquier fuente y cualquier formato.
En una era en la que vivimos en una mayor
conectividad de las cosas, es tiempo de capitalizar toda la explosión de
información que resulta de ellas, y poner orden a través de una correcta
integración, calidad y limpieza de datos para que las empresas tomen mejores
decisiones y generen productos y servicios específicos acordes a cada
consumidor.
Por Samuel dos Reis, VP para Latinoamérica de
Informatica LLC.
1Gartner
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Banamex:
Pinfra (PINFRA) Resultados del 2T16: El EBITDA se expandió 19% anual
Nuestras conclusiones. Los resultados de
Pinfra en el 2T16 parecen marginalmente positivos, ya que el EBITDA aumentó 19%
anual, mientras que las utilidades estuvieron por encima del consenso y
superaron considerablemente nuestros estimados relativamente obsoletos. Más
allá de las utilidades positivas, los catalizadores de baja calidad explicaron
la diferencia con el consenso, mientras que el flujo de efectivo de operación
se contrajo anualmente por segundo trimestre consecutivo. Las acciones de
Pinfra se contrajeron ligeramente tras reportar sus resultados ayer, durante
las negociaciones intradiarias. Reiteramos nuestra recomendación de Neutral de
las acciones de Pinfra
Resultados del 2T16. Pinfra reportó una UPA
de P$2.81 en el 2T16, vs. nuestros estimados de P$2.04, los del consenso de
P$2.62 y P$2.54 reportado en el 2T15. No habíamos reportado estimados del
trimestre. El EBITDA fue de P$1,609 millones, vs. nuestra proyección de P$1,466
millones. Los resultados más sólidos de lo esperado del segmento de materiales
de construcción parecieron haber sido el principal catalizador del EBITDA
superior a nuestras expectativas. Por debajo de la línea del EBITDA, las
ganancias cambiarias no monetarias contribuyeron P$0.19/acción, después de
impuestos. Durante el trimestre, el flujo de efectivo de operación consolidado
de Pinfra fue de P$918 millones, vs. nuestro estimado de P$950 millones y P$944
millones en el 2T15.
Implicaciones. Nuestra tesis de inversión a
largo plazo de Pinfra sigue siendo atractiva, y la compañía también tiene
probablemente la capacidad de llevar a cabo nuevas inversiones significativas.
Sin embargo, la valuación, así como las inquietudes sobre el atractivo
económico de los nuevos proyectos, nos mantienen al margen.
Promotora y Operadora de Infraestructura
Estrategia de inversión
Pinfra (con recomendación de Neutral) tiene
una atractiva trayectoria a largo
plazo, tomando en cuenta su dominio en el
sector de concesiones de
autopistas de peaje en los mercados más
importantes de México. El perfil del
flujo de efectivo operativo y las
perspectivas de nuevos proyectos de la
compañía también son atractivos. Aunque vemos
a Pinfra posicionada como
un activo escaso, su valuación es
relativamente alta y su transparencia
corporativa no es tan sólida como la de sus
pares.
Valuación
Asignamos un Precio Objetivo a 12 meses de
P$249.00 por acción común de
Pinfra utilizando nuestra metodología de
flujos descontados de efectivo.
Nuestro análisis de flujos descontados de
efectivo supone un costo de capital
de 7%, una razón Deuda Objetivo/Valor de la
industria de 35%.
Riesgos
Entre los principales riesgos se encuentran:
(A) el ánimo de los inversionistas
sobre el sector mexicano de infraestructura
podría seguir siendo bajo, lo cual,
junto con la posibilidad de retrasos en los
planes del gobierno federal de
licitación de concesiones de autopistas de peaje,
podría afectar al desempeño
del precio de la acción, (B) la prolongación
de los bajos precios del petróleo
podría tener un impacto económico negativo en
México, y podría afectar a los
precios del negocio de asfalto de la
compañía, aunque (C) los nuevos
proyectos de concesiones de autopistas de
peaje y/o la adjudicación de
licitaciones aún podrían sorprender al alza,
y (D) los inversionistas podrían
ignorar las valuaciones cada vez más altas
durante largos periodos de tiempo.
Si el impacto negativo o positivo en la
compañía de cualquiera de estos
factores resulta ser mayor o menos del que
esperamos, la acción podría
quedar muy por debajo o superar ampliamente
nuestro Precio Objetivo.
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(Asalto
a transporte público/TLH-1) TARJETA INFORMATIVA
La Procuraduría General de Justicia
capitalina informa que el agente del Ministerio Público de la Coordinación
Territorial TLH-1 inició carpeta de investigación por los delitos de tentativa de robo, homicidio y lesiones
dolosas, en agravio de pasajeros de un transporte público. Los hechos
ocurrieron a las 07:40 horas, aproximadamente, en el cruce de las calles Turba
y Langosta, colonia del Mar, delegación Tláhuac. En el incidente ningún niño o
niña resultó lesionado.
De acuerdo con los primeros reportes,
elementos de la Policía Preventiva notificaron a la representación social que
dos hombres abordaron el camión marca International, de la Ruta 50, que corre
de la avenida Tláhuac al Metro General Anaya y, en complicidad con otros dos
que ya iban en la unidad, intentaron asaltar
a los pasajeros, amagándolos con armas de fuego.
Uno de los usuarios, que portaba una pistola,
intentó frustrar la agresión, pero los probables asaltantes iniciaron una balacera,
en la cual resultaron lesionadas nueve
personas. Una de ellas falleció en el Hospital de Tláhuac donde fueron
trasladadas por el propio chofer de la unidad.
Los lesionados son:
1.- Un hombre de 49 años.
2.- Un joven de 15 años.
3.- Un joven de 15 años.
4.- Un hombre de 32 años.
5.- Un hombre de 27 años.
6.- Una mujer de 33 años.
7.- Un hombre de 22 años.
8.- Una mujer de 34 años.
9.- Un hombre de 41 años, que falleció en el
hospital.
La Procuraduría General de Justicia
capitalina, a través de la Policía de Investigación (PDI), inició una
exhaustiva búsqueda de los probables responsables.
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Estreno
de Esto no es Dinamarca, de Edgar Chías, en el Museo Universitario del Chopo
*Breve temporada en julio y agosto 2016
**Compañía Ocho Metros Cúbicos 8m3
El dramaturgo Edgar Chías, recientemente
galardonado con el Premio Dramaturgia Juan Ruiz de Alarcón 2016, presentará
Esto no es Dinamarca, la más reciente obra de su autoría inspirada en Hamlet,
la famosa tragedia shakespereana. Chías expone
algunos rasgos de la democracia mexicana contemporánea: la ausencia de
orden y lógica en el rumbo del país; las prácticas trepadoras de algunos seres
despreciables; los asesinatos de candidatos y autoridades, perpetrados por el
crimen organizado; la sistemática guerra invisible que el Estado emprende
contra las juventudes; el predominio de los argumentos económicos sobre los
humanistas para la construcción de realidades, entre otros.
Esto no es Dinamarca no es una metáfora, es
un mapa incompleto de la tragedia presente, salpicado de sangre y de humor
negro en el que bailan las brujas y asiste la poesía, dice el autor. La
compañía mexicana 8m3, que ha realizado una residencia artística en el Museo
Universitario del Chopo de abril a agosto, amplía sus las y en esta obra
participa un grupo de jóvenes y talentosos actores invitados.
Elenco: Antón Araiza, Fernanda Aragón, David
Gaitán, Aldo González, Margarita Lozano, Andrea Celeste Padilla Gutiérrez y
Raúl Villegas.
Dramaturgia: Edgar Chías; dirección: David
Jiménez Sánchez; escenografía e iluminación: Raúl Castillo; diseño sonoro y
construcción de instrumentos: Ricardo Estrada; coreografías: Marilú García
Luna.
Funciones: Jueves 28 y viernes 29 de julio de
2016, 20 horas; sábado 30 de julio, 19 horas; y domingo 31 de julio, 18 horas.
Jueves 4 y viernes 5 de agosto de 2016, 20 horas; sábado 6 de agosto, 19 horas;
domingo 7 de agosto, 18 horas.
Localidad general: $100; estudiantes,
maestros, INAPAM, UNAM: $50
Edgar Chías. Actor, profesor y dramaturgo
egresado de la Facultad de Filosofía y Letras de UNAM. Es parte del Sistema
Nacional de Creadores del Fondo Nacional para la Cultura y las Artes (FONCA)
desde 2009. Su obra ha sido traducida a diversos idiomas: alemán, francés,
italiano, griego, inglés y letón; y publicada en Europa y América Latina:
Telefonemas, editorial Atuel (Buenos Aires, 2005); OnInsomnia and Midnight,
editorial OberonBooks LTD (Londres, 2006); y A su sombra, editorial Lagudera
(Atenas, 2009).
Se ha presentado en el Teatro del Mundo, en
Argentina; en el International New York Fringe Festival; en el
Tramedautore-Piccolo Teatro de Milán, Italia; en el FIND de la Schaubühne de
Berlín, Alemania; en la Feria Internacional del Libro de Bogotá, Colombia; y en
el Festival Quijote y Festival Peril Jeune, Francia.
Gestionó la Muestra Nacional de Joven
Dramaturgia de Querétaro (ahora Festival de la Joven Dramaturgia) y el
Diplomado Nacional en Estudios de Dramaturgia del Instituto Nacional de Bellas
Artes. Fue becario de la Fundación Carolina (Madrid, 2003), e IBERESCENA
(España, 2008) en el área de Creación Dramatúrgica.
Ha recibido diversos premios: Premio Nacional
de Dramaturgia Manuel Herrera por la obra En las montañas azules (2005); Premio
Óscar Liera como mejor dramaturgia contemporánea por las obras Crack, o de las
cosas sin nombre; y De insomnio y media noche, otorgado por la Asociación Mexicana de Críticos de Teatro;
Premio Nacional de Literatura José Fuentes Mares de la Universidad Autónoma de
Ciudad Juárez (2009). Obtuvo apoyo para la creación de sus obras Le Cieldans la
Peau y Heures de Nuit (publicadas en París) por parte de Le Centre National du
Théâtre de Francia.
Fue ponente en el Coloquio Internacional de
Literatura Fantástica (Suiza, 2013). Participó como docente en el Diplomado en
Actuación Escénica del Centro de las Artes de Guanajuato. Fue coordinador de
dirección del Programa Práctica de Vuelo. Rutas emergentes. Una mirada a la
nueva dramaturgia mexicana, en León Guanajuato.
Compañía 8m3 (Ocho metros cúbicos). Su
primera presentación fue en la XXX Muestra Nacional de Teatro, realizada en
Culiacán, Sinaloa (2009). En este evento, cada participante de la compañía fue
seleccionado para participar con sus piezas en la Muestra en 5 actos, espacio
abierto para las nuevas voces del teatro en México.
Los integrantes de la compañía, a partir de
la creación de vínculos como creadores escénicos, han concretado premios y
presentaciones. La compañía recibió el apoyo Jóvenes Creadores 2010-2011 del
FONCA, así como varios premios en el Festival Nacional de Teatro Universitario.
Participó en el Décimo Festival de Monólogos. Teatro a Una Sola Voz; en la XXXV
Muestra Nacional de Teatro en Monterrey, Nuevo León; en FESTA Jalisco 2015; y
recientemente en el Festival Joven Dramaturgia en Querétaro y Xalapa. Se ha
presentado en importantes espacios dedicados al teatro en todo el país.
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Banamex:
Bimbo (BIMBO.A) Reducimos recomendación a Venta por valuación; tras un sólido
1S16, esperamos una fuerte desaceleración anual en el 2S16, y aún mayor en el
1S17
Reducimos nuestra recomendación de Bimbo a
Venta por su valuación, ya que su reciente apreciación del precio implica que
el crecimiento del EBITDA de 27% anual en el 1S16 puede continuar, a pesar de
nuestro estimado de aumento de 12% en el 2S16 por las bases comparativas más difíciles
de ventas y márgenes en México y EUA y un crecimiento esperado aún más lento en
el 1S17 por los menores beneficios de la conversión cambiaria. Las bases
comparativas de valuación vs. su promedio histórico y vs. sus pares mexicanos
de consumo básico parecen altas, especialmente dado su mayor apalancamiento
financiero. Aunque la sólida expansión del margen en EUA parece estar
incorporada en el precio, creemos que el menor crecimiento esperado del EBITDA
anual del grupo en el 2S16 y en 2017 no lo está. La desaceleración refleja la
menor influencia de dos aspectos positivos: 1) el ciclo de los menores costos
de reestructuración en EUA; y 2) un tipo de cambio peso/dólar más estable en
2017 elimina el efecto cambiario positivo por primera vez desde 2013. Nuestros
estimados de utilidades permanecen en su mayoría sin cambios.
Bimbo cotiza a 11.7x el múltiplo VC/EBITDA,
lo cual nos parece una prima injustificada vs. su promedio histórico a 3 años
(Figura 2), dada la expectativa de un menor crecimiento. Los múltiplos P/U y
VC/EBITDA absolutos de Bimbo y el múltiplo VC/EBITDA ajustado en 2017, cotizan
con primas vs. nuestro universo de compañías mexicanas de consumo básico.
Nuestro Precio Objetivo a 12 meses aumenta 2 pesos a P$52.00 por acción para
reflejar la actualización de nuestra combinación de las metodologías de
valuación de suma de las partes, de flujos de efectivo descontados y de
análisis de múltiplos.
En EUA, esperamos que el principal
catalizador del crecimiento y de la expansión del margen en los últimos dos
años (menores gastos anuales de reestructuración y optimización) se neutralice
a partir del 2S16. Las ventas de productos premium y de desayuno son sólidas,
pero creemos que el deslucido desempeño de los productos más conocidos
resultará en un crecimiento de las ventas de un dígito bajo el próximo año en
la categoría general. La innovación está ayudando a incrementar los precios
promedio; sin embargo, la planeada OPI de Hostess este año podría incrementar
la competencia y frenar los aumentos de precios en la categoría de pan empacado
(lanzada por Hostess el año pasado).
En México, Bimbo parece encaminada a igualar
los márgenes récord del año pasado, en parte ayudada por su presupuesto base
cero. Sin embargo, esperamos cierta contracción el próximo año, debido a la
planeada inversión en mercadotecnia de una parte de los ahorros relacionados y
a los mayores costos del trigo y del azúcar.
Bimbo
Descripción de la compañía
Fundado en México en 1945, Grupo Bimbo es hoy
en día la mayor
panificadora mundial por posicionamiento de
marca y de marca registrada, por
volumen de producción y por ventas. Bimbo
cuenta con más de 178 plantas y
1,600 centros de distribución en 22 países de
América, Europa y Asia. Bimbo
produce panes, botanas saladas, confitería, y
productos de tortilla de trigo
bajo unas 100 marcas. Las principales marcas
mexicanas son Bimbo, Marinela
y Barcel, y entre las marcas en EUA se
encuentran Oroweat, Thomas’ English
Muffins y Entenmann’s.
Estrategia de inversión
Nuestra recomendación de Venta refleja el
hecho de que las bases
comparativas vs. su promedio histórico, vs.
sus pares mexicanos de consumo
básico y vs sus pares globales de
panificación parecen elevadas. Aunque el
margen del 1S16 mejor de lo esperado parece
incorporado al precio, creemos
que el menor crecimiento anual proyectado en
el 2S16 (12%) y en 2017 (10%)
no lo está. La desaceleración refleja la
menor influencia de dos aspectos
positivos: 1) el ciclo de los menores costos
de reestructuración; y 2) un tipo de
cambio peso/dólar más estable en 2017 elimina
el positivo efecto cambiario
por primera vez desde 2013.
Valuación
Asignamos un Precio Objetivo a 12 meses de
P$52.00 por acción, derivado de
aplicar una combinación de las metodologías
de valuación de suma de las
partes, de flujos de efectivo descontados y
de análisis de múltiplos. El múltiplo
implícito es de 10.2x, el cual representa un
descuento de 9% frente a su
promedio histórico y de 13% frente a sus
múltiplos actuales.
Riesgos
Entre los principales factores que podrían
llevarnos a aumentar nuestro Precio
Objetivo se encuentran: la fluctuación de los
precios de las materias primas
(principalmente el trigo, el aceite de soya y
el azúcar) y del tipo de cambio; las
tendencias de consumo favorables a la
industria panificadora en EUA y
Canadá; y el crecimiento económico mayor del
esperado en México;
Si el impacto en la compañía de alguno de
esos factores es mayor de lo que
esperamos, probablemente Bimbo podría superar
nuestro precio objetivo. De
lo contrario, si alguno de esos factores
tiene menor efecto del que
anticipamos, Bimbo no podría superar nuestro
objetivo.
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Banamex:
Gentera (GENTERA) 2T16: UPA recurrente en línea con nuestro estimado; cartera
crediticia +17% anual; modesto aumento de los gastos operativos; ROE estable de
26%
Nuestras conclusiones. La utilidad neta
recurrente del 2T16, en línea con nuestras expectativas. La utilidad neta de
Gentera en el 2T16 fue de P$1,052 millones, pero incluyó P$144 millones de
beneficios fiscales extraordinarios relacionados con el negocio de banca
corresponsal Yastas. Excluyendo las partidas extraordinarias, la utilidad neta
alcanzó los P$908 millones (P$0.56 por acción), lo cual estuvo en línea con
nuestro estimado y con el 1T16, pero fue 34% superior vs. el 2T15. En base
anualizada, las utilidades netas recurrentes de Gentera en el 2T16 muestran un
ROE de 25.6%, en línea con el 25.8% en el trimestre anterior, pero superior al
22.6% en el 2T15.
Implicaciones. Esperamos una reacción neutral
del mercado al reporte de resultados de Gentera en el 2T16, ya que estuvo en
línea con nuestras expectativas. En el lado positivo, cabe mencionar: a) el
sólido crecimiento de la cartera crediticia del banco (17% anual); y b) el
modesto crecimiento de los gastos operativos (7% anual), lo cual resultó en una
mejora del índice costo/ingreso del banco. En el lado negativo, el crecimiento
del margen financiero fue ligeramente inferior al aumento de la cartera crediticia,
lo cual sugiere cierta compresión del margen por interés neto. El valor en
libros de Gentera fue de P$8.77 por acción al 30 de junio de 2016. Por lo
tanto, con un precio de cierre de P$33.61 al 26 de julio, Gentera cotiza
actualmente a 3.8x su último valor en libros reportado.
Gentera
Estrategia de inversión
Asignamos una recomendación de Neutral (2) a
Gentera. Creemos que
Gentera es un vehículo de inversión atractivo
para participar en el gran
crecimiento de cartera crediticia y de
utilidades que ofrecen los bancos
mexicanos y peruanos en el mediano plazo,
especialmente en el nicho objetivo
de Gentera: los segmentos de población de
menores ingresos, los cuales por
lo general no tienen acceso al sistema
bancario tradicional. Sin embargo, con
base en nuestra metodología del Triángulo de
Valuación de Bancos, creemos
que la valuación de Gentera es justa, por lo
cual asignamos una
recomendación de Neutral (2).
Valuación
Nuestro PO a 12 meses para Gentera es de
P$37.50 por acción. Calculamos
nuestro Precio Objetivo aplicando un múltiplo
objetivo P/VL de 3.9x al valor en
libros proyectado por acción al 31/12/16 (de
P$9.70 de acuerdo con nuestro
modelo de utilidades de Gentera). El múltiplo
P/VL de 3.9x es el que, de
acuerdo con nuestra metodología de valuación
(el Triángulo de Valuación de
Bancos), representa el valor “justo” para
Gentera. Nuestro Triángulo de
Valuación de Bancos está basado en un modelo
de descuento de dividendos
que calcula múltiplos P/VL “justos” en
función de los siguientes componentes
clave: 1) ROE (actual y sostenible); 2)
crecimiento de la UPA (durante los
siguientes años, así como sostenible); y 3)
costo del capital del banco.
Estimamos que el ROE de Gentera para el 2016
será de 24.4% y que el ROE
sostenible es de 22.0%. Asimismo, pronosticamos
que el crecimiento
promedio anual de la UPA recurrente a corto
plazo será de 13.9% y que el
crecimiento anual de la UPA sostenible es de
7.0% (en línea con la tasa de
crecimiento anual nominal del PIB a largo
plazo de México). El costo de capital
que utilizamos para Gentera es de 10.9%.
Riesgos
En cuanto a los riesgos de baja para nuestro
Precio Objetivo, primero, incluso
aunque el equipo directivo del banco tiene un
buen historial operativo, la
estrategia de expansión geográfica podría
plantear riesgos de ejecución
conforme la compañía continúa creciendo fuera
de México y presentando
nuevos productos. Segundo, los márgenes
atractivos de la industria pueden
continuar atrayendo a nuevos competidores,
reduciendo la rentabilidad de la
industria. Tercero, las altas tasas de
interés cobradas podrían llevar a las
autoridades reguladoras a fijar límites, que
de aprobarse, afectarían
negativamente al margen financiero de la
compañía. Cuarto, aunque la
compañía ha logrado obtener financiamiento en
sus años en operación
(incluso en épocas difíciles como la crisis
financiera de 2008-2009), la
ausencia de masa crítica de depósitos
personales podría limitar su capacidad
de crecimiento futuro, o crear dificultades
de financiamiento impredecibles. Sin
embargo, cabe mencionar que este riesgo se ve
mitigado por el excedente de
capital.
En cuanto a los riesgos de alza a nuestro
Precio Objetivo, primero, si la
compañía logra un crecimiento de cartera
superior a lo esperado o aumenta su
ya atractivo margen de interés neto, el
margen financiero aumentaría y, por
consiguiente, también se incrementaría la
rentabilidad. Segundo, si el
crecimiento de los gastos operativos de
Gentera es menor de lo proyectado,
nuestro estimado de utilidad no contemplaría
estas mejoras.
+++
Audi
México en el Puebla Classic Tour: punto de encuentro para talentos de la región
·
Equipo de Recursos Humanos de Audi México recorre 13 municipios del
estado de Puebla
·
“ Ofrecemos empleos interesantes a los talentos de la región ”, Alfons
Dintner, presidente de Audi México
·
Información y asesoramiento sobre diferentes opciones de carrera
Puebla, México. 27 de julio de 2016 – Audi
México recorre hasta el 29 de julio alrededor de 1,000 kms dentro del estado
durante el Puebla Classic Tour. El equipo de Recursos Humanos acompaña al Tour
y acerca a la población la posibilidad de conocer las diferentes opciones de
carrera en la empresa.
Puebla, México. 27 de julio de 2016 – Audi
México recorre hasta el 29 de julio
alrededor de 1,000 kms dentro del estado
durante el Puebla Classic Tour. El
equipo de Recursos Humanos acompaña al Tour y
acerca a la población la
posibilidad de conocer las diferentes
opciones de carrera en la empresa.
Más de 40 autos clásicos recorrerán en el
marco del Puebla Classic Tour las
carreteras del estado de Puebla, visitando
distintos municipios, entre ellos los
municipios de Zacatlán de las Manzanas,
Atlixco, Chignahuapan y Cuetzalan del
Progreso.
Audi México participará en el Rally con su
A60 L del año 1973. El personal de
Recursos Humanos acompaña al Tour con el fin
de informar en las sedes sobre
formación profesional y oportunidades de
empleo en la empresa, esto incluye
formación dual, el programa de prácticas
profesionales, el Programa de
Especialistas o la contratación directa en la
empresa. Actualmente Audi México
busca personal especializado en TI y
Logística, así como en el área de Montaje,
Pintura y Control de Calidad.
“Ofrecemos empleos interesantes y una
variedad de perspectivas laborales a los
jóvenes talentos. En el marco de la
responsabilidad social, queremos acercarnos
especialmente con los jóvenes de la región”,
comenta Alfons Dintner, presidente de
Audi México. El 70 % de los colaboradores
proviene de la región de Puebla.
Comunicación Audi México
E-mail: comunicacion@audi.com.mx
www.audi-mediaservices.com
Click aquí para ir a nuestro Media Center
Síguenos en @AudiMXNews
La empresa de los cuatro aros ha recibido más
de 230,000 aplicaciones a su portal
en línea y actualmente cuenta con alrededor
de 3,000 colaboradores locales,
asimismo, integrará hasta la inauguración de
la nueva planta en septiembre a 4,200
colaboradores.
El Tour pasa por los siguiente lugares:
Tecali y Tepeyahualco – 27de julio
Xochitlán, Jonotla y Cuetzalan – 28 de
julio
Puebla – 29 de julio
A todos los interesados en colaborar con Audi
se les invita a aplicar en la página:
www.audi.com.mx/carreras
- Fin del comunicado -
El Grupo Audi, con sus marcas Audi, Ducati y
Lamborghini, es uno de los fabricantes de automóviles y
motocicletas de mayor éxito en el segmento
Premium. Está presente a nivel global en más de 100
mercados y produce en 16 plantas distribuidas
en doce países. En el segundo semestre de 2016,
comenzará la producción del Audi Q5 en San
José Chiapa (México). AUDI AG posee diversas filiales al
100%, entre otras, quattro GmbH (Neckarsulm),
Automobili Lamborghini S.p.A. (Sant’Agata Bolognese,
Italia) y Ducati Motor Holding S.p.A.
(Boloña, Italia).
En 2015, el Grupo Audi entregó a sus clientes
aproximadamente 1.8 millones de automóviles de la marca
Audi, así como 3,245 deportivos de la marca
Lamborghini y unas 54,800 motocicletas de la marca Ducati.
En el ejercicio 2015, con un volumen de
ventas de 58,400 millones de euros, AUDI AG alcanzó un
resultado operativo de más 4,800 millones de
euros. La compañía emplea actualmente, a nivel mundial,
a 85,000 trabajadores aproximadamente, de los
cuales alrededor de 60,000 se encuentran en Alemania.
Audi se centra en nuevos productos y
tecnologías sustentables para el futuro de la movilidad.
+++
La
Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), publica el Boletín Regulatorio
correspondiente al segundo trimestre de 2016.
• Durante
el periodo se realizaron diversos cambios a disposiciones emitidas por esta
Comisión, relacionadas con los sectores de Banca Múltiple, de Ahorro y Crédito
Popular, Emisoras de Valores, Casas de Bolsa, Uniones de Crédito y de
organismos autorregulados, entre otros, que dan mayor seguridad a la
estabilidad y correcto funcionamiento del sistema financiero en su conjunto.
• En
el periodo, destacan varias adecuaciones a la regulación bancaria, que permiten
reforzar el capital de las instituciones en línea con los estándares del Comité
de Basilea, así como una mejor administración de riesgos a través del
reconocimiento de los seguros agropecuarios para el cálculo de las reservas
preventivas por riesgos crediticios en la cartera comercial.
• En
el sector de ahorro y crédito popular, se ajustó la definición de capital
regulatorio vigente, de tal manera que se pueda asegurar que las entidades
cuentan con el capital suficiente que les permita absorber pérdidas.
• También
se realizaron precisiones en cuanto a la divulgación de información de las
emisoras que participen en contratos o asignaciones para la explotación y
extracción de hidrocarburos.
La CNBV, a través de las Vicepresidencias de
Política Regulatoria y de Normatividad, publica el Boletín Regulatorio
correspondiente al segundo trimestre de 2016, que contiene las disposiciones de
carácter general emitidas en dicho periodo, con la finalidad de afianzar la
estabilidad y el correcto funcionamiento del sistema financiero, así como
mantener y fomentar su sano y equilibrado desarrollo, en protección de los
intereses del público.
Entre los principales cambios realizados al
marco regulatorio de abril a junio de este año,
destacan las diversas adecuaciones a la regulación bancaria.
En primer término, se alineó el marco
regulatorio bancario nacional, con los estándares internacionales emitidos por
el Comité de Basilea, al incorporar el denominado “Suplemento de Capital
Contracíclico”, que busca fortalecer el capital con que cuentan las instituciones
de crédito ante aumentos en la cartera de crédito, que no tengan
correspondencia con el crecimiento de la economía.
Otras modificaciones promueven el adecuado
desarrollo del sistema financiero, al fomentar la incorporación de herramientas
para la correcta administración de riesgos por parte de las instituciones de
crédito. En este sentido, se reconocieron en la regulación los seguros
agropecuarios para efectos del cálculo de las reservas preventivas por riesgos
crediticios en la cartera comercial.
En el Sector de Ahorro y Crédito Popular, se
ajustó la definición de capital regulatorio vigente aplicable a las Sociedades
Financieras Populares (Sofipos) para fortalecer su solvencia y su consistencia
con lo establecido en el marco de Basilea II, previendo la forma en que se
integrará su capital neto. Esto es, se incorporan una serie de deducciones que
permitan asegurar que el capital con que cuenten dichas sociedades es capaz de
absorber pérdidas.
Además, se incorporó un régimen de medidas
correctivas aplicables a las Sofipos, correlativo con el nivel de
capitalización con que cuenten, a fin de detectar de manera oportuna faltantes
en su capital y dictar las medidas que les permitan restablecerlo.
Respecto a la regulación aplicable a las
Emisoras de Valores, se realizaron precisiones en la divulgación de la
información que deberán efectuar aquellas emisoras que participen en contratos
o asignaciones para la exploración y extracción de hidrocarburos.
Para las Casas de Bolsa, se adicionó a la
información que periódicamente deben enviar a la Comisión, el listado de
órdenes y asignaciones de las operaciones con valores registradas en sus
sistemas de recepción y asignación.
También se realizaron ajustes a los criterios
de contabilidad aplicables a las Uniones de Crédito, con el fin de procurar que
la información que se genere sea transparente, uniforme y comparable, y que
cumpla con los requerimientos contables nacionales e internacionales.
La CNBV reitera su compromiso de supervisar a
las entidades del sistema financiero mexicano para procurar su estabilidad,
sano funcionamiento y solidez, mediante la correcta implementación de la
normatividad aplicable.
El Boletín Regulatorio del segundo trimestre
de 2016 puede ser consultado en la siguiente liga: http://goo.gl/SohIak
+++
CLAUSURA
PROFEPA EMPRESA POR INADECUADO MANEJO DE RESIDUOS PELIGROSOS EN TIJUANA.
+ Instauró como medida de seguridad la Clausura Temporal Total de la empresa y sus procesos, por no
acreditar la autorización correspondiente expedida por la SEMARNAT y por el reiterado
manejo y almacenamiento inadecuado de residuos peligrosos.
+ En inspecciones anteriores se le habían
impuesto medidas correctivas y de urgente aplicación, la cuales no atendió ni
dio cumplimiento en tiempo y forma.
+ Constató que el almacén de residuos peligrosos
se encuentra a su máxima capacidad de recepción, sin ninguna medida de
seguridad en caso de ocurrir alguna contingencia.
La Procuraduría Federal de Protección al
Ambiente (PROFEPA), impuso como medida de seguridad la clausura temporal total
a la empresa Baja Wastewater Solutions, S. de R.L. de C.V, ubicada en la
Colonia Garita de Otay en el municipio de Tijuana, Baja California, por el
reiterado manejo y almacenamiento inadecuado de residuos peligrosos.
En atención a denuncias ciudadanas y de la industria
maquiladora contra la empresa prestadora de servicios higiénicos que realiza
actividades de recolección, transporte, centro de acopio, tratamiento y
reciclaje de residuos peligrosos (RP) provenientes de terceros, se llevó a cabo
una visita se inspección en materia de impacto ambiental.
El
personal de la PROFEPA observó que a pesar de haber sido visitada en otras
ocasiones, persiste el mal manejo de RP provenientes de terceros, tal y como
consta en inspecciones anteriores en las que se impusieron medidas correctivas
y de urgente aplicación que no atendió y a las cuales no dio cumplimiento en
tiempo y forma.
En la visita a la empresa se observó la falta
de identificación de los residuos peligrosos almacenados, además se constató
que el almacén de residuos peligrosos se encuentra a su máxima capacidad de
recepción, sin ninguna medida de seguridad en caso de ocurrir alguna
contingencia.
Otros de los incumplimientos en la empresa se
refieren a que no cuenta con sistema contra incendios; sus residuos peligrosos
se localizan dispersos y tirados en el piso de sus instalaciones, derramados,
mal envasados y los contenedores se encuentran sin tapadera alguna o rotos
provocando lixiviados.
El inspeccionado no acreditó contar con la
autorización correspondiente expedida por la SEMARNAT para realizar la
totalidad de las actividades y servicios que ofrece.
Toda vez que no da cumplimiento a sus
obligaciones ambientales y al existir riesgo inminente para la salud y de daño
o deterioro grave a los recursos naturales, se impuso como medida de seguridad
la clausura temporal total de la empresa.
Lo anterior, con fundamento en el artículo
104 fracción I de la Ley General para la Prevención y Gestión Integral de los
Residuos, en relación con el artículo 170 fracción I de la Ley General del
Equilibrio Ecológico y la Protección al Ambiente.
Personal de la PROFEPA colocó los sellos de
clausura en las áreas de almacenamiento y tratamiento de residuos peligrosos,
así como en la puerta principal de acceso de la empresa.
Con estas acciones la PROFEPA verifica el
cumplimiento ambiental de este tipo de empresas y atiende las denuncias y
emergencias ambientales de competencia federal.
+++
Banamex:
Cemex (CEMEX.CPO) 2T16 en línea por los resultados mucho mejores de lo esperado
en México y la solidez en EUA
Nuestras conclusiones. Cemex reportó esta
mañana resultados del 2T16 en línea con lo esperado, después de que las cifras
mucho mejores de lo proyectado en México y el continuo sólido desempeño en EUA
compensara la ligera debilidad en el resto de los mercados. El EBITDA
consolidado de US$771 millones fue +6% anual y -1% vs. nuestro estimado de
US$780 millones (+2% vs. el consenso de IBES). En base comparable (excluyendo
efectos cambiarios y la venta de activos), el EBITDA aumentó 16% anual y los
ingresos 6% anual. La UPADS de US$0.14 en el 2T16 superó nuestra expectativa de
US$0.02 y la de US$0.07 de hace un año, debido principalmente a las menores
provisiones por impuestos y a las ganancias cambiarias. Aunque los aumentos de
las ventas anuales consolidadas de cemento de 4% en el 2T16 y de 2% en el 1S16
son respetables, el sólido desempeño de las utilidades refleja la estrategia de
Cemex de "valor antes que volumen".
Los resultados del 2T16 significativamente
superiores a nuestras expectativas en México y el sólido crecimiento en EUA
compensan la debilidad en el resto de los mercados. El EBITDA del 2T16 en
México fue de US$302 millones, +18% anual (+37% en base comparable) y +15% vs.
nuestro estimado de US$262 millones, después de que los volúmenes de cemento
crecieran 12% anual y los precios locales aumentaran 18% anual. El EBITDA en EUA
fue de US$172 millones, +10% anual y -2% vs. nuestro estimado, con volúmenes de
cemento (+5% anual) y precios (+3% anual) en línea con nuestras expectativas.
En otros mercados, el EBITDA en Europa de US$122 millones fue +4% anual (+8% en
base comparable), pero inferior a nuestra proyección, y el EBITDA en Sudamérica
de US$122 millones disminuyó 5% anual (+3% en base comparable) y fue 1%
inferior vs. nuestro estimado.
Se intensifica la reducción de la deuda.
Cemex generó US$478 millones de flujo libre de efectivo (después del capex de
mantenimiento) durante el 2T16 (vs. nuestro estimado de US$389 millones), y
logró reducir su deuda neta en US$493 millones trimestral a US$14,200 millones
con los fondos generados internamente y un efecto cambiario positivo de US$63
millones. La razón Deuda Total Financiada/EBITDA cerró el 2T16 a 4.93x, vs.
5.17x en el 1T16.
Nuevas metas para acelerar la recuperación
del grado de inversión. Además de los resultados del 2T16, Cemex presentó
nuevas metas destinadas a acelerar la recuperación de la calificación
crediticia de "grado de inversión". Entre los objetivos se encuentran
una razón Deuda Total Financiada/EBITDA inferior a 4.5x al cierre del 2016 y
una reducción de US$3,000-3,500 millones de la deuda total (incluyendo venta de
activos) en 2017.
Implicaciones. Con un RTE de 19%, reiteramos
nuestra recomendación de Neutral/Riesgo Alto de las acciones de Cemex.
CEMEX
Estrategia de Inversión
Creemos que Cemex se encuentra en las etapas
iniciales de una recuperación
cíclica multianual en varios de sus
principales mercados, especialmente en
EUA y Latinoamérica. Cemex sigue estando
excesivamente apalancada y la
debilidad cambiaria en los mercados
emergentes ha sido un importante
obstáculo para la compañía, lo cual ha
resultado en varias reducciones de
revisiones en 2015. Sin embargo, los aumentos
del precio del cemento local
en los principales mercados han estado
repuntando, y esperamos que esta
tendencia continúe en 2016. Asimismo, la
compañía tiene unos plazos de
vencimiento de deuda relativamente asequibles
en los próximos dos años
gracias a un reciente refinanciamiento, y
nuestro estimado del caso base
muestra que la compañía tiene un margen de al
menos 90 p.b. con el punto
más ajustado de sus obligaciones de deuda en
el 2T16. Creemos que este
menor grado de riesgo del balance financiero,
junto con las mejores
perspectivas operativas, ya están más que
adecuadamente reflejadas en las
acciones de Cemex, las cuales han subido
considerablemente en lo que va del
año, incluso vs. el IPC mexicano. Como
consecuencia, asignamos una
recomendación de Neutral/Riesgo Alto (2A) a
las acciones de la compañía.
Valuación
Nuestra valuación de Cemex se basa en la
metodología de flujos de efectivo
descontados, la cual consideramos que es
apropiada, dada la naturaleza de la
generación de efectivo de la industria del
cemento. Nuestro Precio Objetivo de
P$14.90 por acción u US$8.30 por ADS
considera un WACC a año terminal de
10.0% (en US$) y una tasa de crecimiento
terminal de 3.0%.
Riesgos
Asignamos una calificación de Riesgo Alto a
Cemex por el alto
apalancamiento superior al 5.0x de la razón
Deuda Total Financiada/EBITDA,
las utilidades menores de lo esperado y el
menor diferencial a las obligaciones
contractuales de deuda de 6.0x hasta marzo de
2017, pero que posteriormente
comenzará a contraerse gradualmente. Los
principales riesgos para las
acciones de Cemex incluyen la considerable
depreciación actual de las
monedas de los mercados emergentes,
específicamente el peso mexicano y el
colombiano, y su impacto negativo en el flujo
de efectivo en dólares. Otros
riesgos negativos incluyen una mayor
debilidad a la anticipada en la actividad
de construcción en EUA y México y en la
demanda de materiales pesados de
construcción, así como riesgos de
disminuciones en los precios de sus
productos por una demanda débil, una
estructura de capital altamente
apalancada, riesgos de dilución y una
exposición considerable a divisas y
tasas de interés. Si el impacto de cualquiera
de estos riesgos resulta ser
mayor al anticipado, las acciones podrían
tener dificultades para alcanzar
nuestro precio objetivo.
Cemex (CEMEX.CPO)
Los principales riesgos de un aumento de
nuestros estimados incluyen,
principalmente la capacidad mejor de la
esperada para lograr aumentos de
precios para contrarrestar la depreciación
cambiaria, o una recuperación del
tipo de cambio.
Si el impacto de alguno de estos factores
sobre la compañía resulta ser
mayor/menor de lo anticipado, consideramos
que el precio de la acción podría
quedar por debajo o superar nuestro precio
objetivo.
+++
COMUNICADO
CAMBIO DE RAZON SOCIAL Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles, A.C.
(AMIB)
Ciudad de México, 27 de Julio de 2016.- Con
el firme propósito de cumplir con nuestra misión de fortalecer la actividad
bursátil y el desarrollo del mercado de valores, el pasado 28 de abril en la
Asamblea General Extraordinaria de la Asociación Mexicana de Intermediarios
Bursátiles, A.C., se aprobó la modificación a la denominación social por
Asociación Mexicana de Instituciones Bursátiles, A.C. (AMIB), misma que será
efectiva a partir de este momento y una vez que se han llevado a cabo todos los
cambios administrativos necesarios.
Lo anterior es resultado del gran compromiso
que asumimos en pro de la integridad, difusión y crecimiento del mercado de
valores, en un ambiente favorable para el Financiamiento y la Inversión.
Nuestro principal objetivo es salvaguardar
los intereses de los participantes del sistema financiero mexicano, así como el
fortalecimiento de las actividades, gestiones y actuaciones de las entidades e
instituciones financieras que participan en el mercado de valores.
Por lo mismo y derivado de diversos análisis
realizados por las Comisiones Ejecutivas de Casas de Bolsa y de Fondos de
Inversión, así como del Consejo Directivo de la Asociación, se concluyó que la
modificación a su denominación social es parte de ese compromiso que se asume
en beneficio de los participantes del sector bursátil y por ende del sistema
financiero en general.
Este cambio es fundamental para representar y
defender los intereses de todos los participantes del gremio ante cualquier
tipo de entidades públicas y privadas, así como para tener concordancia con los
Estatutos Sociales vigentes.
Con lo anterior, enfatizamos el carácter
institucional de todas las instancias que integran el proceso para facilitar la
actuación de inversionistas y emisores de valores, lo que permite la libre y
oportuna concurrencia de la oferta y demanda de los mismos, así como la
correcta y equilibrada formación de precios de los activos que integran el
patrimonio de millones de personas y que representan una importante fuente de
financiamiento para empresas y gobierno.
Acerca de la AMIB
Actualmente, la AMIB asocia a 35 casas de
bolsa que operan en México y que en conjunto custodian valores de clientes por
$6.82 billones de pesos, equivalente al 37% del PIB. Asimismo, afilia a 29
operadoras de fondos de inversión, las cuales administran recursos por $2.05
billones de pesos que representan el 11% del PIB, e igualmente afilia a tres
empresas de corretaje de mercado de dinero.
Somos un organismo autorregulatorio y
supervisado por la Comisión Nacional Bancaria y de Valores (CNBV), que tiene
dentro de sus funciones certificar los conocimientos con los que deberán contar
todas las personas físicas que tengan contacto con el gran público
inversionista, además de ser integrante permanente del Consejo Coordinador
Empresarial (CCE) y del International Council of Securities Associations
(ICSA).
+++
REGISTRA
CNC ANTE IMPI LA MARCA “CENECISTA”
·
Se impulsa un nuevo modelo para pequeños productores que dará identidad
y sentido de pertenencia a los campesinos del país.
·
Los productos cenecistas pueden competir en cualquier parte del mundo
La Confederación Nacional Campesina registró
ante el Instituto Mexicano de la Propiedad Industrial (IMPI), la Marca
Cenecista, con el propósito de organizar, dar identidad y sentido de
pertenencia al pequeño productor.
El senador y líder de la CNC, Manuel Cota
Jiménez, explicó que la intención “es dar valor agregado a lo que se produce en
el campo mexicano, tener un distintivo que ofrezca calidad e inocuidad a los
productos, que se sepa que los productos cenecistas pueden competir en
cualquier parte del mundo, organizar a nuestras ramas de producción y
establecer compromisos a través de la agricultura por contrato para poder
vender las cosechas antes de la siembra”.
Se trata de asociar al productor con el
desarrollo de sus propios insumos, cultivos y productos, para reducir costos,
elevar rendimientos y por consecuencia ser más productivo y competitivo en los
mercados.
Además, será un factor para eliminar el
“coyotaje” que lastima la economía de los productores.
Los pequeños productores podrán utilizar la
Marca Cenecista para mejorar sus canales de comercialización y obtener mayores
utilidades, para lo cual deberán darle valor agregado e innovación a su
producción primaria e incorporarla a los mercados globales.
Las modalidades de uso serán, integración a
los esquemas de agricultura por contrato, reconversión productiva y doble ciclo
agrícola; desarrollo de productos Marca Cenecista; utilización del distintivo
de Inocuidad y Calidad, y exportación de productos cenecistas.
Los beneficios que se ofrecen al productor
son que podrá utilizar y ser socio comercial de la Marca Cenecista; transferir
nuevas tecnologías sustentables que ayuden a hacer más productivas sus tierras;
vender su cosecha directamente, antes de producirla; transformar sus cultivos
primarios, en productos y subproductos; gestionar incentivos a la
comercialización, exportación y desarrollo de alimentos; incitar a
financiamiento barato y oportuno, y obtener mayores ganancias fruto de su
trabajo.
Para ser socios de la Marca Cenecista se
requiere estar afiliado a la Confederación Nacional Campesina; solicitar
formalmente su integración como socio comercial de la Marca Cenecista, y
cumplir con el Reglamento de uso y sus manuales de calidad.
En los acuerdos comerciales se impulsará el
programa ganar-ganar, para que todas las cadenas productivas ganen más.
Esto incluye, la planeación estratégica de
cultivos, el reordenamiento de mercados regionales y la operación de dobles
ciclos agrícolas, con el objetivo de multiplicar la productividad y los ingresos
del productor de manera multianual, en beneficio de sus familias.
Además, la CNC ha diseñado un Sistema de
Inteligencia y Gestión Agrocomercial (SIGA), con el objetivo de vincular al
agricultor con plataformas business to business, para ayudar a identificar la
demanda internacional agroalimentaria y/o a generar la oferta a través de la
promoción de nuestros productos Marca Cenecista.
La presentación oficial de la “Marca
Cenecista”, se realizará durante el 78 Congreso Nacional de la CNC, del 26 al
28 de agosto, en el estado de Nayarit.
+++
PUNTOS
MÉXICO CONECTADO LLEVA A NIÑOS EN VIAJE DE ESTUDIOS A SILICON VALLEY
·
Se trata de los ganadores de la Feria Nacional de Robótica 2016
· Son alumnos de los cursos de robótica de los
Puntos México Conectado, Red de Centros de Inclusión Digital operada por la SCT
·
Hoy más de 230 mil socios se benefician de los servicios tecnológicos
ofrecidos en los Puntos México Conectado
A fin de enriquecer sus experiencias con la
tecnología, 27 alumnos de robótica de los Puntos México Conectado (PMC)
emprendieron un viaje de estudios de una semana a Silicon Valley, California,
en el cual tendrán la oportunidad de visitar empresas e instituciones
desarrolladoras de aplicaciones y soluciones tecnológicas de vanguardia,
interactuar con su personal y acudir a conferencias dictadas por expertos.
Provenientes de siete estados de la República
Mexicana, los 27 alumnos se hicieron acreedores a este viaje al resultar
ganadores de la pasada Feria Nacional de Robótica “Robotix Faire 2016”,
organizada en mayo pasado por los PMC, de la Secretaría de Comunicaciones y
Transportes (SCT), y Robotix, una escuela de educación tecnológica.
En dicha Feria estos alumnos vencieron a más
de 2,250 concursantes en las ediciones regionales de robótica y a 300
competidores en la etapa nacional.
Con este viaje no sólo se reconoce y se
premia el talento y esfuerzo de estos ganadores; también se incentiva a todos
los alumnos de robótica de los PMC a dar lo mejor de sí para sobresalir en sus
estudios y desempeño.
Durante su estancia de estudios en
California, los niños acudirán a las instalaciones de Google, NASA Ames,
Electronics Arts, Netflix, CISCO, la Universidad de Stanford, la Academia de
Ciencias de California y el Observatorio Lick, entre otras empresas e
instituciones. También tendrán la oportunidad de conocer y platicar con quienes
ahí trabajan y participar en una serie de pláticas de tecnología y emprendimiento.
De la Ciudad de México viajaron a Silicon
Valley: Brad Gutiérrez González, Balam Calderón Esparza y Alexandra Suárez
Adjuntas, mientras que de Coahuila lo hicieron: Rafael Moyeda Chávez, Arturo
Moyeda Chávez y Lizbeth Moyeda Chávez. También desde Sonora viajaron: Joseph
Hernán Larios Cruz, David Leonardo López Cortez y Pablo Blanquel Hinojo.
Rodrigo Almanza Herrera, Gael Parra Herrera y
Emilio Villaseñor Ceseña acudieron en representación de Guanajuato, mientras
que Andres Guillermo Schafler Tenorio, Astrid Gabriela Granillo Flores y Josue
Quiroz Almora representaron a Hidalgo. Desde Oaxaca se unieron al viaje de
estudio: Carlos Uriel Cruz Jiménez, Israel Hernández Ilescas y Yael García
González.
El sureste mexicano también estuvo
representado en Silicon Valley por Kevin Campos Buendía, Abigail Campos Buendía
y Garet Pedraza Martin, de Quintana Roo; y por Francisco Baas Pech, Jesús
Berzunza Hernández, Atlas Cen Espadas, Tadeo Caamal Garduza, César Márquez
Vázquez y Ricardo Hernández Ramírez, de Yucatán.
Con iniciativas como ésta, los Puntos México
Conectado de la SCT contribuyen a impulsar el talento y el emprendimiento
tecnológico de los niños mexicanos. Los Puntos México Conectado constituyen una
red de centros de capacitación digital que opera en los 32 estados del país.
Su objetivo es desarrollar las habilidades
digitales de más mexicanos, promoviendo la participación de grupos vulnerables.
Actualmente, el programa cuenta con más de 230 mil socios inscritos.
Agenda de actividades
El lunes 25 de julio, a su llegada a San
Francisco, los alumnos ganadores visitaron IMAX y el Tech Museum of Innovation.
El martes 26 acudieron a Cisco Systems y a Netflix. Para el miércoles 27, la
agenda incluye un “auto tour” por la Universidad de Stanford en el que
conocerán el proyecto “Solar Car”. La actividad en esta institución terminará
con una vista al Stanford Research Institute, y más tarde se dirigirán a las
instalaciones de Facebook.
A las 9 de la mañana del jueves 28 iniciarán
un tour en el centro de visitantes de Google y más tarde, tendrán la
oportunidad de conocer la aplicación de realidad virtual Google Cardboard. Ese
mismo día, acuden a Singularity University y terminan con una visita a
Electronic Arts, desarrollador de video juegos.
Los alumnos de los PMC visitarán la NASA el
viernes 29. El sábado 30 y domingo 31 se divertirán en un paseo a bordo de los
famosos tranvías de San Francisco; conocerán el parque Golden Gate; el Aquarium
de la ciudad; y visitarán el Exploratorium, antes de regresar a la Ciudad de
México.
+++
RECONOCEN
A POLICÍAS CDMX POR DISMINUIR DELITOS
Bajaron delitos 11.7% en Magdalena Contreras
El secretario de Seguridad Pública de la
Ciudad de México, Licenciado Hiram Almeida Estrada encabezó junto con el
delegado en Magdalena Contreras, Fernando Mercado Guaida la entrega de
reconocimientos a 50 policías que han contribuido en la disminución de ilícitos
en esa demarcación, que cuenta con casi 240 mil habitantes.
Magdalena Contreras comprende dos Unidades de
Protección Ciudadana: Dinamo y San Jerónimo, mismas que mantienen un 28.7% de
eficiencia, con un tiempo de respuesta a los números de emergencia de 3:50
minutos y en el caso de incidentes atendidos por el botón de auxilio de 2:02
minutos.
Almeida Estrada comentó que la Seguridad
Pública es un compromiso a las demandas ciudadanas, por ello el esfuerzo de
todos y todas representa el resultado que tenemos en la disminución de 11.7% en
los índices delictivos de alto impacto, y eso queremos, que se mantenga esa
tendencia para que Magdalena Contreras siga siendo habitable.
La SSPCDMX reconoce el esfuerzo que hace la
Delegación Magdalena Contreras, por lo que se elevó el estímulo a nivel
económico en 5 mil pesos, cuando antes era todavía menor. Esto es un premio a
la labor que realizan para que puedan llevar a casa todo lo necesario, esto es
derivado de su esfuerzo, agregó el jefe policiaco.
En el primer semestre de 2016, se han llevado
a cabo 185 reuniones con Comités Ciudadanos, Grupos Vecinales, Organizaciones
Sociales y con empresarios, en las que participaron 1,348 personas.
En su oportunidad el Jefe Delegacional en
Magdalena Contreras, Fernando Mercado Guaida celebró y reconoció el trabajo de
los elementos policiacos, resaltó la instalación de la Estación de Policía
"Luis Cabrera" con nuevos elementos, patrullajes en la ciclopista y
acercamiento con la sociedad, por ello -añadió- "somos en ocasiones el
primer o segundo lugar en materia de seguridad en la CDMX".
La Ciudad tiene una policía profesional y
humana, pocas veces reconocemos a los elementos, y es su esfuerzo el que
mantiene a la capital con óptimos niveles de seguridad ya que el trabajo que
desempeñan mantiene a la CDMX con buenos números en materia de Seguridad
Pública en comparación con otras entidades del país.
Todas estas acciones contribuyen a la
disminución delictiva con apego al modelo que impulsó Hiram Almeida Estrada y
que se basa en la Tendencia Cero en Delitos de Alto Impacto.
LA POLICÍA EN DEFENSA DE LA SOCIEDAD
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Entre
2002 y 2016, BBVA Bancomer y el Gobierno Federal han becado a 12,823
estudiantes ganadores de la Olimpiada del Conocimiento Infantil.
El
bienestar del país no puede ser rehén de los
intereses cuestionables de unos cuantos: Luis Robles Miaja
En el marco del acto de reconocimiento a los
niños ganadores de la Olimpiada del Conocimiento Infantil, el presidente de BBVA Bancomer criticó que
“un pequeño grupo de líderes y algunos grupos de interés, con motivaciones
ajenas a la educación, alteren la paz, la convivencia y la actividad económica
de algunas regiones del país”.
Robles se pronunció en favor del diálogo. “El
diálogo legítimo sobre el modelo educativo –dijo- debe tenerse en los foros
convocados por el Secretario Nuño, mismos en los que todos podemos aportar”.
La Fundación BBVA Bancomer cumple 14 años
apoyando la educación de estudiantes de excelencia académica en todo el país,
que han sido ganadores de la Olimpiada del Conocimiento Infantil, becando en
2002 a 550 jóvenes y a partir del 2007 a 1,000 becarios por año.
La Fundación BBVA Bancomer y la Secretaría de
Educación Pública (SEP) destinarán en el ciclo escolar 2016-2017 $30 millones
de pesos, lo que representa para cada uno de los becarios $1,000 pesos
mensuales durante los tres años de su educación secundaria.
BBVA Bancomer, a través de su Fundación, y el
Gobierno Federal, a través de la SEP, han logrado que 12,823 estudiantes
reciban esta beca con una inversión acumulada de $384 millones 690 mil pesos.
Con la finalidad de impulsar la educación de
niños y jóvenes, desde el 2005 BBVA Bancomer extendió la beca a los mejores
estudiantes de cada generación a $1,200 pesos mensuales para sus estudios de
preparatoria, beneficiando a 400 jóvenes, con una inversión total de $14
millones 400 mil pesos
La Olimpiada del Conocimiento Infantil es un
programa organizado por la SEP desde hace 55 años; el conjunto de becarios
ganadores ha registrado un promedio de 9.6 en las calificaciones, contribuyendo
a disminuir los niveles de deserción escolar.
El Presidente Enrique Peña Nieto y el Lic.
Luis Robles Miaja, Presidente del Consejo de Administración de BBVA Bancomer,
reconocieron a los 1,000 estudiantes ganadores de la Olimpiada del Conocimiento
Infantil 2016. En el acto, que se realizó en la Residencia Oficial de Los
Pinos, también estuvieron presentes el Maestro Aurelio Nuño Mayer, Secretario
de Educación Pública, y el Prof. Juan Díaz de la Torre, Presidente del Comité
Ejecutivo Nacional (CEN) del Sindicato Nacional de Trabajadores de la Educación
(SNTE).
BBVA Bancomer fortalece su compromiso con la
educación a través alianzas estrategias como la que desde hace 14 años
establecieron su Fundación y la Secretaria de Educación Pública (SEP),
beneficiando entre 2002 y 2016 a 12, 823 alumnos de secundaria en toda la
República Mexicana, con una inversión acumulada de $384 millones 690 mil pesos,
destinando un monto de $30 millones de pesos por ciclo escolar.
Robles destacó que la reforma educativa es la
reforma estructural más importante que ha realizado el Estado mexicano en
muchos años, que tiene como fin fundamental el educando, centrando su eje en la
escuela, comunidad en la que los maestros juegan un papel esencial.
El Presidente de Bancomer dijo que el diálogo
legitimo sobre el modelo educativo debe tenerse en los foros convocados por el
Secretario Nuño y quienes se autoexcluyen de participar en ellos y busquen
derogar la reforma claramente tienen objetivos distintos a la educación de los
niños. Enfatizó que no es válido pretender tener conversaciones y,
simultáneamente afectar la educación de niños y jóvenes, así como la paz, la
actividad social, el desarrollo económico, el estado de derecho y la
prosperidad de los estados más pobres del país.
Al dirigirse a los jóvenes ganadores, Robles
los felicitó y expresó que el premio que hoy reciben no sólo los debe llenar de
orgullo y satisfacción, también les debe recordar que tienen deberes con sus
familias, sus comunidades y con el país, que pueden resumirse como las
obligaciones de gratitud con sus padres, maestros y familia; responsabilidad
social para contribuir con el desarrollo de la nación y solidaridad para
preocuparse y ocuparse de los demás.
El Secretario de Educación Pública, Maestro
Aurelio Nuño Mayer reconoció la labor de la Fundación BBVA Bancomer y del Lic.
Luis Robles Miaja por el apoyo que brindan a la educación. Además, al dirigirse
a los estudiantes enfatizó que el arma más poderosa para transformar a México
es la educación, y por esta razón el Gobierno Federal está impulsando una
transformación del sistema educativo.
El Presidente de México, Enrique Peña Nieto,
agradeció a Robles el respaldo a la Reforma Educativa. El primer mandatario
dijo que si se quiere tener un país grande que tenga un futuro promisorio y de
éxito se tendrá que ir construyendo y elevar
la calidad de la educación a través de la Reforma Educativa.
Los estudiantes recibirán una beca que
equivale a $1,000 pesos mensuales durante los tres años de su educación
secundaria y deberán conservar un promedio mínimo de 8.5 o 9.0. Además,
contarán con el apoyo de un programa de acompañamiento que otorga la Fundación
Bancomer y que involucra de manera voluntaria a mil directores y ejecutivos que
laboran en 990 sucursales como “padrinos” y “madrinas” de los becarios, que dan
seguimiento a su desempeño académico y los motivan a mantener altas
calificaciones.
Desde 2005 la Olimpiada del Conocimiento
Infantil contempla una extensión de la beca solo por parte de la Fundación
Bancomer para los mejores estudiantes por generación, quienes obtienen un apoyo
de $1,200 pesos mensuales para sus estudios de preparatoria, proyecto que
actualmente tiene 400 becarios, con una inversión de $14 millones 400 mil pesos.
De esta generación (2016-2019) 50 estudiantes podrán obtener este apoyo
económico.
Los ganadores de la Olimpiada del
Conocimiento Infantil 2016 son estudiantes de 6° grado de primaria, 539 de
escuelas urbanas, 278 de rurales, 83 de indígenas, 68 de escuelas particulares
y 32 del Consejo Nacional de Fomento Educativo (Conafe). Son seleccionados por
autoridades educativas estatales y federales. El certamen se lleva a cabo en
tres etapas: por zona; por región, sector, jefatura de zona de supervisión o equivalente;
y, finalmente, por cada entidad. Los estudiantes son evaluados por sus
conocimientos, hábitos, habilidades y actitudes.
La SEP y la Fundación Bancomer cuentan con un
convenio de reglas y operación para facilitar la selección de los becarios a
través de un Comité Técnico, integrado por funcionarios de ambas instituciones.
El promedio total por generación es superior a 9.6, lo que da como resultado un
menor porcentaje de deserción escolar. Los estudiantes más destacados en su
generación de secundaria serán evaluados por la SEP y así se definirán los 50
becarios para el esquema de preparatoria.
La Olimpiada del Conocimiento Infantil es un
proyecto desarrollado desde hace 55 años por la SEP con el fin de reconocer y
fomentar la formación de jóvenes de alto rendimiento académico. BBVA Bancomer
se incorpora en el año 2002 becando a los 550 alumnos. A partir de la edición
2007 se incrementan las becas a 1,000 por ciclo escolar con la aportación
conjunta de recursos. El convenio fue renovado en el año 2012.
-0-
Acerca de BBVA Bancomer
BBVA Bancomer es una institución líder en
México en términos de cartera y captación. Su modelo de negocio basado en el
cliente como el centro de negocio y apalancado en la continua innovación, así
como en la mejor tecnología, le permite ofrecer servicios bancarios a 17.8
millones de clientes. Para ofrecer un mejor servicio al cliente, cuenta con la
infraestructura bancaria más amplia del sistema integrado por 1,825 sucursales,
10,991 cajeros automáticos y 191,438
terminales punto de venta activas. La continua inversión en canales
alternos a la sucursal ha permitido dar acceso rápido, fácil y seguro a los
servicios financieros a través de la banca digital a 3.3 millones de clientes
Adicionalmente, a través de los corresponsales bancarios, se ha logrado
incrementar el horario y los puntos de venta en casi 30,000 tiendas y comercios asociados. Por su
parte, la Responsabilidad Social Corporativa es una constante en el negocio
bancario y por medio de la Fundación BBVA Bancomer se fomenta la educación, la
cultura y el cuidado del medio ambiente. Síganos en Twitter:@BancomerPrensa.
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Banamex:
Coca-Cola FEMSA (KOF.L) 2T16: El EBITDA en línea con lo esperado (+9%), después
de que el crecimiento en México compensara la contracción del EBITDA de 60% en
Venezuela
Nuestras conclusiones. Los resultados
operativos del 2T16 de Coca-Cola Femsa (KOF) revelaron las difíciles tendencias
de utilidades en Sudamérica (30% del EBITDA del grupo), las cuales se vieron en
su mayoría compensadas por el crecimiento en México. Los volúmenes en Sudamérica
se contrajeron 12% en el trimestre, ya que los cuatro países de la región
reportaron caídas en sus volúmenes de venta (por primera vez desde 2002),
liderados por Venezuela (-40%), donde creemos que el entorno operativo ha
pasado de ser difícil a peor. La esperada reducción del margen anual para el
resto del año en Venezuela debería reducir su participación del EBITDA del
grupo a 2% en el 2S16 vs. 7% en el 2S15, según nuestros estimados. Esta
circunstancia, junto con la menor recuperación de lo esperado del volumen en
Brasil, y la valuación, fueron las razones que nos llevaron recientemente a
reducir la recomendación de KOF a Venta (ver el reporte relacionado publicado
el 25 de julio). Por otra parte, la compañía anunció un aumento del precio del
concentrado en México (escalonado en tres años), lo cual implica un costo de
US$35 millones cada año (6% del EBITDA).
La noticia. Hoy miércoles, 27 de julio, antes
de la apertura del mercado, KOF reportó un EBITDA de P$8,091 millones, en línea
con nuestro estimado y +9% anual, con un margen EBITDA sin cambios vs. el 2T15.
Excluyendo los efectos cambiarios y Venezuela, el EBITDA del grupo se expandió
12.5% anual, con un aumento del margen de 60 p.b. Las ventas reportadas del
grupo crecieron 9%, mientras que el volumen se contrajo 0.5%. La utilidad neta
fue inferior a nuestro estimado debido a los mayores gastos por intereses y a
las pérdidas cambiarias.
En México y Centroamérica (70% del EBITDA),
el crecimiento de las ventas fue de 14% (el volumen aumentó 7.3% tanto en
México como en Centroamérica). El margen EBITDA se contrajo 30 p.b. anual, lo
cual reflejó la fuerte contracción del margen bruto de más de 200 p.b., debido
a los mayores precios de la caña de azúcar y a la presión cambiaria sobre los
costos de ventas en dólares. En Sudamérica, las ventas y el EBITDA se
expandieron 3% anual, con una contracción de 10 p.b. del margen EBITDA.
Excluyendo Venezuela y el impacto cambiario, el EBITDA en Sudamérica aumentó
17% anual, con una expansión del margen.
Implicaciones. Venezuela representa un riesgo
de reducción de estimados de KOF, lo contrario que un acuerdo en California.
Coca-Cola Femsa
Estrategia de inversión
Nuestra recomendación de Venta refleja las
menores utilidades debido a la
fuerte contracción de las utilidades en
Venezuela y una caída mayor de la
esperada de los refrescos carbonatados en
Brasil, lo cual hace que las bases
comparativas de valuación de KOF vs. las
históricas y vs. sus pares de
embotellado globales y de bienes de consumo
mexicanas parezcan elevadas.
Valuación
Nuestro PO de P$137.00 por acción o US$73.000
por ADR basado en la
combinación de nuestras metodologías de
valuación de suma de las partes y
de flujos de efectivo descontados incluye los
activos en Filipinas en base pro
forma. Nuestro múltiplo objetivo implica un
descuento vs. el promedio
histórico a tres años debido a la fuerte
contracción de las utilidades en
Venezuela y a una caída mayor de la esperada
de los refrescos en Brasil.
Riesgos
Entre los factores que podrían llevarnos a
aumentar nuestros estimados se
encuentran: 1) una sólida apreciación del
peso mexicano ya que muchos
costos de insumos están en dólares; 2) una
mejora mayor de lo esperado del
entorno operativo en Venezuela y Brasil;
3) aumentos de precios muy superiores a la
inflación local; y 4) una mejora de
la visibilidad en un repunte en Filipinas.
Si el impacto de los riesgos mencionados
resulta ser mayor o menor de lo
esperado, las acciones podrían no alcanzar o
exceder nuestro Precio Objetivo.
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INTENSIFICA
GOBIERNO DEL ESTADO LA CAPACITACIÓN DE DEFENSORES PÚBLICOS EN EL NSJP
ENSENADA, B.C., Miércoles 27 de julio de
2016.- La Administración Estatal que encabeza el Gobernador Francisco Vega de
Lamadrid, continúa con la premisa de brindar capacitaciones constantes en las
diferentes áreas relacionadas con la impartición de justicia, como es el caso
de la Defensoría Pública Estatal, que depende de la Secretaría General de
Gobierno.
Por ello un total de 15 abogados adscritos en
la Defensoría Pública del Estado en este puerto, iniciaron un curso de
profesionalización con duración de 25 horas impulsado por el Gobierno Estatal
en coordinación con la Embajada de Estados Unidos a través del proyecto Pro
Justicia que desarrolla la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo
Internacional USAID, (por sus siglas en inglés).
Este curso, informó la Subsecretaria de
Enlace para Asuntos de Justicia, Lizbeth Mata Lozano, corresponde a la premisa
del Jefe del Ejecutivo del Estado, Francisco Vega de Lamadrid y del Secretario
General de Gobierno, Francisco Rueda Gómez, de que los defensores públicos
tengan al alcance la capacitación y profesionalización que exige el Nuevo
Sistema Penal Acusatorio que desde el pasado 18 de junio se aplica en todo el
Estado.
La Defensoría Pública, recordó Mata Lozano,
depende de la Subsecretaria a su cargo, de manera que ha dispuesto las
facilidades necesarias para que el personal adscrito a esa dependencia esté al
alcance de los beneficios que dispone el proyecto Pro Justicia y de otras
instancias nacionales y del exterior, que de manera constante se presentan.
El curso de profesionalización en materia de
“Audiencia Intermedia” lo imparte el maestro Marcos Gloria a 15 abogados que se
desempeñan como defensores e investigadores en Ensenada, mismo que concluirá el
próximo viernes 29 del mes en curso, para dar inicio la próxima semana con otra
capacitación dirigido a personal de la Defensoría Pública y de otras dependencias
en Rosarito y Tijuana.
En este último caso, es decir del día primero
al 19 de agosto, se desarrollará un curso de capacitación en el Centro de
Servicios del Gobierno del Estado en el municipio de Rosarito, dirigido a 20
abogados adscritos a la Defensoría Pública del Estado, el Sistema Estatal para
el Desarrollo Integral de la Familia (DIF) y de la Procuraduría para la Defensa
del Menor y la Familia.
Este curso, subrayó Lizbeth Mata, se
desarrolla con el apoyo de la Secretaría Técnica (SETEC), instancia de la
Secretaría de Gobernación responsable de la implementación del Nuevo Sistema
Penal Acusatorio en todo el país.
Cabe destacar que el personal de la
Defensoría Pública del Estado, en su desempeño como defensor e investigador, se
está capacitando y profesionalizando con el objetivo de ser “multiplicadores”,
es decir, compartir sus habilidades y experiencias con el personal de nuevo
ingreso y con operadores en general del Sistema Penal Acusatorio en la entidad.
Y para el efecto, se prevé que del 7 al 9 de
agosto próximo, dos defensores públicos del Estado acudan a un curso de
profesionalización respecto a la nueva ley que rige el Sistema Integral de
Justicia para Adolescentes y que de igual manera se aplica desde el 18 de junio
pasado en todo el país.
Este curso se desarrollará en la ciudad de
Monterrey, Nuevo León, a donde también asistirán profesionales del derecho y
defensores públicos de Nuevo León, Chihuahua, Ciudad de México y otras
entidades invitadas, como Baja California a través de los programas Pro
Justicia, de USAID y de la misma SETEC.
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PALABRAS
DEL SUBSECRETARIO DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO, DR. FERNANDO APORTELA
RODRÍGUEZ, DURANTE LA FIRMA DE COLABORACIÓN NAFIN-GACM, PARA PROMOVER LA
INCORPORACIÓN DE PROVEEDORES Y CONTRATISTAS A ESQUEMAS DE LIQUIDEZ PARA LA
CONSTRUCCIÓN DEL NUEVO AEROPUERTO DE LA CIUDAD DE MÉXICO
Ciudad de México, 27 de julio 2016
Buenos días.
Quisiera saludar a los miembros del
presídium: Alberto Gómez, gracias Alberto por estar aquí; Gustavo Carballo,
muchas gracias Gustavo; Alejandro Vázquez, gracias Alejandro; a la
Subsecretaria de Transporte, a Yuriria, gracias Yuri, gracias por tus palabras;
a Federico Patiño, por cierto ex Nacional Financiera, o sea que devuelta aquí
en su casa; a Jacques Rogozinski, Director de Nacional Financiera.
Saludos también a todos ustedes, y en primer
lugar quisiera mandar un saludo del Secretario Videgaray.
Éste es un evento muy importante y me
prepararon unas palabras y siempre que me preparan unas palabras y luego no las
digo la gente que me las prepara se pone nerviosa, pero voy a tratar de no
decir nada que esté incorrecto.
Yo creo que lo que estamos viendo el día de
hoy es resultado de un esfuerzo muy importante que se está haciendo en el
Gobierno de la República, con las instituciones del Gobierno de la República,
para avanzar en proyectos de infraestructura que son clave a nivel nacional.
Y creo que no hay un proyecto más
estratégico, quizá, que el nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de
México. En ese sentido es muy importante que este proyecto cuente con todas las
herramientas financieras para que se realice de la mejor manera posible, y en
ese sentido la banca de desarrollo y la banca comercial, y las sinergias entre
las dos bancas, es fundamental.
Por eso es que fue muy importante hacer la
Reforma Financiera, porque la Reforma Financiera nos ha permitido que la banca
de desarrollo trabaje de manera conjunta con la banca comercial, precisamente
para desarrollar nuevos productos, nuevas iniciativas que permitan un manejo
más adecuado de la procura de la obra pública a nivel nacional.
Es un caso muy específico, con un proyecto
muy grande, emblemático y estratégico para el desarrollo económico y social del
país, que es el nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México.
¿De qué se trata lo que estamos anunciando el
día de hoy, el convenio que estamos anunciando el día de hoy? Se trata de que
los proveedores del aeropuerto cuenten con la liquidez necesaria para realizar su
trabajo; y que los proveedores, independientemente de su tamaño, puedan tener
acceso a financiamiento en condiciones adecuadas, y que sean precisamente los
contratos que tienen con el nuevo aeropuerto, para la construcción del nuevo
aeropuerto, lo que sirva para obtener el financiamiento.
Son dos productos, uno para los proveedores
más grandes, y otro, que por primera vez se lanza en Nacional Financiera, para
lo que le denominaríamos sub proveedores. Sub proveedores al final del día
significa aquéllos que contratan las grandes empresas para hacer servicios de
obra en las magnas obras que se están desarrollando en el Aeropuerto
Internacional de la Ciudad de México.
Entonces, de inicio, les diría: es
financiamiento no sólo para las grandes empresas, también es para las pequeñas
y medianas empresas que van a participar en la construcción del Nuevo
Aeropuerto de la Ciudad de México.
Y aquí lo que es fundamental es
financiamiento y liquidez para toda la cadena de construcción del aeropuerto,
independientemente del tamaño de la empresa que realice la obra.
Para las grandes empresas es un producto, que
es una línea de capital de trabajo, que es hasta el 50% del capital de trabajo
que necesitan; el crédito lo da la banca comercial, y por eso agradecemos mucho
la presencia aquí de Alberto Gómez, porque es la banca comercial la que se para
enfrente de los grandes proveedores otorgando el financiamiento.
Pero es Nacional Financiera, y por eso me da
mucho gusto estar aquí en el Auditorio Ortiz Mena, porque es el trabajo de
varios de ustedes que trabajan aquí en Nacional Financiera, el que hace posible
que sea Nacional Financiera la que otorgue una garantía para el paso a la banca
comercial, para que la banca comercial pueda dar un buen financiamiento.
Son financiamientos alrededor del 10, el 11%;
son financiamientos de hasta 42 meses, y son financiamientos, les digo, con una
garantía para el paso del 70% por parte de Nacional Financiera.
Es la intervención de la banca de desarrollo,
trabajando en sinergia con la banca comercial, la que permite que los grandes
proveedores tengan un capital de trabajo financiado y que se pague con los
contratos del aeropuerto.
Ahora, quizá es más importante el siguiente
producto, porque es un producto nuevo. Y es un producto para sub proveedores,
para pequeñas empresas, pequeñas y medianas empresas que trabajan con las
grandes empresas. Y es aplicar el producto de cadenas productivas por primera
vez a estos pequeños proveedores de la cadena de construcción del nuevo
aeropuerto.
Nacional Financiera lo que hace, junto con la
banca comercial, porque también es la banca comercial la que otorga el
financiamiento, lo que hace es proveer una plataforma para el descuento del
contrato, lo que se conoce como factoraje; esta plataforma se le provee a la banca
comercial y también Nacional Financiera le provee de fondeo de segundo piso a
la banca comercial, para que la banca comercial pueda otorgar financiamiento a
estas pequeñas y medianas empresas.
Hoy en las cadenas productivas de Nacional
Financiera participan más de 40 intermediarios privados, esperamos que muchos
intermediarios privados se sumen a este esfuerzo.
¿Qué es lo que hace la plataforma de Nacional
Financiara? Y es algo que se ha desarrollado con mucho trabajo y mucho esfuerzo
ya por varios años: brinda agilidad y transparencia al descuento de las
facturas, permite un cobro seguro de estas facturas por parte de los bancos
comerciales.
Aquí son plazos de hasta un año, hay también
tanto en pesos como en dólares; es una tasa, incluso, de alrededor del 10 %
TIIE más 4.5%, y sin duda lo que permite es que en todos los niveles de
construcción exista la liquidez adecuada para que la procura de la obra se
lleve en tiempo y forma y se realice en buen tiempo este proceso.
Es fundamental lo que está haciendo hoy
Nacional Financiera junto con la banca comercial, es fundamental también el
esfuerzo que ha hecho la Subsecretaria de Transporte y el Lic. Patiño para
traer, para firmar este convenio y traer la iniciativa y todas las piezas en un
mismo convenio para poder otorgar estas cadenas productivas y estos créditos al
capital de trabajo.
También por supuesto habrá cursos de
capacitación por parte de Nacional Financiera para el uso de estas cadenas
productivas, para estas pequeñas y medianas empresas que participarán en la
construcción del Nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México.
Sin duda, éste es un ejemplo más de lo que
nos ha instruido el Presidente de la República, el licenciado Enrique Peña
Nieto, de trabajar con la banca de desarrollo para otorgar productos
financieros que resuelvan lo que se necesita para obtener mayor financiamiento
para las pequeñas y medianas empresas, para desarrollar de manera más acelerada
la infraestructura en el país.
Y sin duda el esfuerzo que se está realizando
el día de hoy, el convenio que se va a firmar entre Nacional Financiera y el
Grupo Aeroportuario es un paso más en ese esfuerzo, y estamos convencidos de
que con esto será mucho más ágil el financiamiento y será más ágil la
construcción del nuevo aeropuerto.
Muchas gracias y felicidades a Nacional
Financiara y al Grupo Aeroportuario.
+++
SSP-CDMX
DETIENE A TRES HOMBRES ARMADOS POR ASALTO A NEGOCIO EN LA GAM
Dos hombres y una mujer involucrados en
asalto a negocio con arma de fuego, fueron detenidos por policías de la
Secretaría de Seguridad Pública de la Ciudad de México (SSP-CDMX), asignados a
la Unidad de Protección Ciudadana (UPC) Ticomán, en calles de la delegación
Gustavo A. Madero.
La tripulación de la patrulla DF-606-N2
realizaba su recorrido de vigilancia cuando fueron alertados por despachadores
del Centro de Control y Comando C-2 Norte, de tres sospechosos que circulaban
en un auto Volkswagen Pointer de color negro, placas de circulación MGP-8166, relacionados
en el asalto al negocio con razón “Alitas Oasis”, ubicado en calle Victoria, en
la colonia Industrial.
Con apoyo de las cámaras de vigilancia, el
auto fue ubicado en el cruce de calle 18 y avenida Santiago, en la colonia
Guadalupe Tepeyac. Los policías se aproximaron al punto y en el lugar se
encontraban a bordo del automotor, dos hombres, uno de 25 años y otro de 28
años de edad, y una mujer de 31 años de edad.
Los policías solicitaron realizar una
revisión del vehículo y al interior
localizaron una pistola calibre 9 mm, con cuatro cartuchos útiles.
Los tres detenidos fueron reconocidos
plenamente por las víctimas, y previa lectura de sus derechos conforme a
protocolo de actuación policial; fueron presentados en la agencia del
Ministerio Público de la Coordinación Territorial de Seguridad Pública y
Procuración de Justicia GAM-2.
LA POLICÍA EN DEFENSA DE LA SOCIEDAD
+++
AL
DEPÓSITO VEHICULAR TRANSPORTE PÚBLICO DEL EDOMEX QUE HACÍAN BASE PROHIBIDA
·
Varios de los choferes no tenían documentos, ni placas de circulación de
sus unidades.
·
Vecinos de las colonias Federal e Industrial Puerto Aéreo solicitaron el
operativo en la zona.
Un total de 16 camionetas tipo Combi y Van
que dan servicio de transporte público de pasajeros a usuarios que ingresan y
salen de la Ciudad de México por la zona oriente fueron remitidas a corralones
de la capital por hacer base en lugares no autorizados y por carecer de
documentos.
Vecinos de la colonias Federal e Industrial
Puerto Aéreo, de la delegación Venustiano Carranza denunciaron ante autoridades
del Gobierno de la Ciudad de México que choferes de diversas rutas del estado
de México se habían apoderado de varias calles para hacer base en sitios no
permitidos.
Eso derivó en un dispositivo, coordinado por
la Secretaría de Movilidad y en el que participaron elementos de diversos
agrupamientos de la Secretaría de Seguridad Pública capitalina.
En el operativo, el personal del Instituto de
Verificación Administrativa realizó diversas revisiones de documentos y
determinó sancionar a un total de 16 choferes de las rutas 28, 85 y 98 que
estaban estacionados haciendo base en la calle Aviación Comercial esquina con
Asistencia Pública de la colonia Industrial Puerto Aéreo y otros más que se
ubicaban en la avenida Ignacio Zaragoza.
Las verificaciones se percataron que algunos
de los choferes carecían de documentos como licencia, tarjeta de circulación e
incluso placas, por lo que fueron enviados a depósitos vehiculares de la
capital.
Todas las unidades sancionadas son del Estado
de México e ingresan a la capital por la avenida Ignacio Zaragoza.
+++
ENTREGA
REYES BAEZA 465 AMBULANCIAS DE URGENCIAS AVANZADAS Y DE TRASLADO A HOSPITALES
DEL ISSSTE
·
En su mejor momento la coordinación del sector salud: Narro Robles.
·
Suman 709 ambulancias al servicio de los derechohabientes en el país.
·
Las nuevas ambulancias cumplen con la Norma Oficial Mexicana
NOM-034-SSA3-2013.
José Reyes Baeza, Director General del
ISSSTE, dio banderazo de salida al nuevo parque vehicular de ambulancias
equipadas, que se distribuirán a unidades hospitalarias de todo el país, 404 de
traslado y 61 de urgencias avanzadas se suman a las ya existentes y dan un
total de 709 al servicio de los derechohabientes.
Acompañado por el Secretario de Salud, José
Narro Robles, y por el Director del IMSS, Mikel Arriola Peñalosa, el titular
del ISSSTE aseguró que la inversión de 845 millones 65 mil 800 pesos, en el
arrendamiento de 465 ambulancias, permitirá agilizar el traslado de pacientes
entre las unidades médicas del Instituto y para los más graves, contar con
equipamiento e insumos de atención pre hospitalaria.
Narro Robles destacó que la coordinación
interinstitucional en el sector salud vive su mejor momento y ratificó el
compromiso del presidente de la República de fortalecer el carácter público de
las instituciones y “hacer mejor lo que hacemos con lo que tenemos”, al tiempo
que añadió que el programa “Trato para un Buen Trato” es el mejor ejemplo.
Por su parte, Mikel Arriola, reconoció la
cruzada nacional del ISSSTE para mejorar la calidad y la calidez de sus
servicios y señaló que en el IMSS cuentan con una estrategia similar denominada
SER IMSS que pretende también humanizar el seguro de salud.
Durante el acto, Reyes Baeza subrayó que la
modernización de la flotilla para traslado de enfermos mejorará la calidad y
oportunidad de los servicios de urgencias hospitalarias e ISSSTEMERGENCIAS, que
se brindan a los casi 13 millones de afiliados al Instituto a nivel nacional.
Con las nuevas ambulancias, enfatizó,
habremos de elevar la calidad de la atención, productividad y eficiencia de los
servicios, además de reducir el tiempo de los traslados de los derechohabientes
que requieren ser atendidos en unidades médicas de más alto nivel de
especialidad y esto se suma a las acciones emprendidas en el programa “Trato
para un Buen Trato”.
Precisó que las unidades móviles cumplen con
la Norma Oficial Mexicana NOM-034-SSA3-2013 que regula las condiciones
sanitarias y características de instalaciones, equipo y perfil de personal
operativo con que deben contar para brindar un adecuado servicio.
Respecto al equipamiento de las 61 unidades
de traslado con atención de urgencias avanzadas, destacó que cuentan con
desfibrilador externo automático, portátil; equipo de
esterilización para atención de parto;
oxímetro de pulso; desfibrilador-monitor; monitor de signos vitales; fono
detector portátil de latidos fetales; micro nebulizador; ventilador para
traslado pediátrico-adulto; entre otros aparatos de soporte de vida; además de
equipos de radiocomunicación.
El contrato de arrendamiento de estos servicios
se hizo mediante licitación pública a través de la Dirección Administrativa y
la Dirección Médica, cumpliendo con transparencia la normatividad vigente.
Tal modalidad de contratación reporta varias
ventajas al Instituto. Evita erogar altos costos de inversión, además de gasto
en: pagos de impuestos federales o locales por derechos vehiculares; placas de
circulación; verificaciones de gases contaminantes; seguros; mantenimiento
preventivo y correctivo a las ambulancias y a los equipos médicos y biomédicos
instalados.
Lo anterior, se traduce en un mejor
aprovechamiento de los recursos para ofrecer servicios de mayor calidad a los
derechohabientes.
+++
ENTREGA
GOBIERNO DEL ESTADO OBRA DE PAVIMENTACIÓN Y APOYOS SOCIALES POR CASI 900 MIL
PESOS EN COLONIA IGNACIO ALLENDE
·
Durante jornada comunitaria realizada por la Sedesoe
MEXICALI, B. C.- Miércoles 27 de julio de
2016.- Como parte de las estrategias de desarrollo integral que realiza la
Administración Estatal, encabezada por el Gobernador Francisco Vega de
Lamadrid, a favor de comunidades vulnerables, la Secretaría de Desarrollo
Social (Sedesoe) entregó este día obra de pavimentación y apoyos diversos por
un monto global de 879 mil 365 pesos.
El titular de la dependencia, Alfonso Álvarez
Juan, encabezó la jornada comunitaria en la colonia Ignacio Allende, en donde
se pavimentó la calle Comunicadores, con base de concreto y carpeta asfáltica
en un tramo de 136 metros de longitud, por 7.90 de ancho, así como bajadas y
concreto para pozos de visita, instalación de señalamientos y pintado de la
vialidad, que beneficiará a alrededor de mil residentes.
En el evento, celebrado en la esquina de la
calle Comunicadores y 16 de Septiembre, se otorgaron 300 tarjetas “Tú Energía”
a familias mexicalenses que ahorrará cada una, mil 100 pesos en el consumo de
luz eléctrica durante la actual temporada de altas temperaturas.
También se entregaron 30 becas de transporte,
100 despensas con productos no perecederos como harina, frijol, leche en polvo,
agua embotellada, aceite comestible, entre otros; así como 50 paquetes del
programa “Un Grano de Ayuda” consistente por unidad, en 1 kilo de frijol, 1 de
arroz y 1 de lentejas.
De igual manera se brindó lentes de aumento a
20 personas, beneficiarias del programa “De la Mano Contigo”, a quienes
previamente se les aplicaron exámenes de la vista para confirmar que requerían
de los aparatos.
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DETIENE POLICÍA DE NEZAHUALCÓYOTL A DOS INDIVIDUOS
POR ROBO EN VÍA PÚBLICA
Elementos de la policía municipal de
Nezahualcóyotl lograron la aprehensión de dos sujetos dedicados al robo con
violencia en vía pública tras una persecución, los ahora detenidos golpeaban y
amenazaban a sus víctimas para quitarles sus pertenencias, informó Jorge Amador
Amador, director general de Seguridad Ciudadana municipal.
El funcionario señaló que agentes adscritos
al Grupo Especial Coyotes que realizaban su rondín de vigilancia en la colonia
Manantiales, respondieron al llamado de auxilio de un vecino quien señalo a los
dos sujetos, los cuales corrían, como los responsables de haberle golpeado y
robado su celular además de otros objetos de valor.
Narró que tras lo dicho por la parte
afectada, los uniformados iniciaron inmediatamente una persecución para detener
a los presuntos ladrones, misma que terminó en la avenida Texcoco esquina con
la avenida Independencia, en la colonia mencionada, con el aseguramiento de
quienes dijeron llamarse Rubén “N” y a Luis Fernando “N”.
Amador Amador precisó que al momento del
arresto se les realizó una revisión preventiva, localizándoles el teléfono
celular de la víctima, 400 pesos en efectivo y varias tarjetas bancarias, por
el cual fueron trasladados a la Agencia del Ministerio público correspondiente
para determinar su situación jurídica.
Aseguró que se está cumpliendo con la meta de
reducir los tiempos de respuesta en todos los cuadrantes y que el incremento de
vigilancia ha permitido disminuir el número de delitos que se cometen en la
localidad.
En este sentido, Jorge Amador Amador exhortó
a los habitantes de Nezahualcóyotl a estar alerta en todo momento para evitar
ser víctimas del delito, así como a denunciar cualquier ilícito para que se
proceda como corresponde y se castigue a los delincuentes.
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Gary
Davis en Aldea Digital 2016
Gary Davis, Evangelista en Jefe de Seguridad
para consumo de Intel Security se presentó en el marco de Aldea Digital 2016,
el mayor evento de inclusión digital en el mundo, el cual fue llevado a cabo
recientemente en el Zócalo de la Ciudad de México. El directivo participó con
la ponencia denominada "Seguridad en internet: Permanecer seguro en línea"
en donde expuso acerca del escenario actual de amenazas y su crecimiento
exponencial de los 6 millones de dispositivos conectados en la actualidad hasta
los cerca de 50 millones que se estima habrá en 2020.
Gary Davis, quien anteriormente fue parte del
consejo de directores de la Alianza Nacional de Ciberseguridad (NCSA por sus
siglas en inglés) compartió consejos prácticos que los consumidores y empresas
pueden utilizar para disfrutar una experiencia en línea segura protegiéndose
así de la ciberdelincuencia, un negocio con una actividad estimada en más de
$300 mil millones de dólares en donde los ciberdelincuentes pueden ejecutar
ataques a nivel mundial utilizando simplemente dispositivos conectados y la
fragilidad humana.
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NAFIN
DARÁ APOYO FINANCIERO A PROVEEDORES Y CONTRATISTAS DEL NUEVO AEROPUERTO
·
Los prestadores de servicios relacionados con la construcción del Nuevo
Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México podrán realizar el cobro de sus
facturas, a través de la plataforma de Cadenas Productivas de Nacional
Financiera.
Nacional Financiera (NAFIN) y el Grupo
Aeroportuario de la Ciudad de México (GACM) firmaron un convenio para
desarrollar esquemas de financiamiento en apoyo a proveedores y contratistas
que participan en la construcción del Nuevo Aeropuerto de la Ciudad de México
(NAICM).
En presencia del Subsecretario de Hacienda y
Crédito Público, Dr. Fernando Aportela, y de la Subsecretaria de Transporte de
la SCT, Yuriria Mascott, así como del presidente ejecutivo de la Asociación de
Bancos de México (ABM), Alberto Gómez Alcalá, los directores generales de
Nafin, Dr. Jacques Rogozinski y del GACM, Federico Patiño, signaron este
acuerdo que facilitará a estos prestadores de servicios el cobro de sus
facturas, a través de la plataforma de Cadenas Productivas de Nacional
Financiera.
Este esquema servirá como medio de pago de
los sub-proveedores para acceder al factoraje o descuento electrónico de
documentos emitidos por el prestador de servicios, proveedor y contratistas.
El convenio de colaboración permitirá también
el financiamiento a contratos para que estos prestadores relacionados con las
obras del NAICM puedan obtener un crédito para capital de trabajo hasta por 50%
del contrato que tienen formalizado con GACM.
El crédito podrá ser liquidado por el
prestador del servicio, a través de la cesión de derechos de cobro del mismo, a
favor de un intermediario financiero.
Otra de las modalidades del acuerdo firmado entre
NAFIN y GACM consiste en promover e impartir cursos de capacitación dirigidos
al desarrollo de los sub-proveedores, proveedores, contratistas y prestadores
de servicios relacionados con la construcción del nuevo aeropuerto, y los
cuales se dan a conocer a través de la Cadena Productiva.
Al hacer uso de la palabra, el Subsecretario
de Hacienda, de la SHCP enfatizó que este convenio es resultado del esfuerzo
que hace el Gobierno de la República para avanzar en proyectos de
infraestructura que son clave a nivel nacional. Agregó “creo que no hay un
proyecto más estratégico que el nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de
México, por eso es muy importante que cuente con todas las herramientas
financieras para que se realice de la mejor manera posible”.
Asimismo, el Dr. Aportela detalló: “Son dos
productos, uno para los proveedores más grandes, y otro, que por primera vez se
lanza en Nacional Financiera, y que se denominaría sub-proveedores”. Para las
grandes empresas es un producto que es una línea de capital de trabajo, de
hasta el 50% del capital de trabajo que necesitan. El crédito lo da la banca
comercial, pero será Nacional Financiera la que otorgará una garantía para el
paso a la banca comercial, señaló el Subsecretario.
Por su parte, la Subsecretaria de Transporte
de la Secretaría de Comunicaciones y Transportes, Yuriria Mascott, destacó que
con este Convenio se refrenda la importancia y el papel que tiene Nacional
Financiera como promotor del desarrollo e incentiva la participación de las
empresas en una de las obras más importantes de los últimos años, como es la
construcción del Nuevo Aeropuerto Internacional de la Ciudad de México.
A su vez, el presidente ejecutivo de la
Asociación de Bancos de México (ABM) celebró la firma del Convenio y ratificó
el apoyo que la banca comercial siempre ha tenido con la banca de desarrollo.
En este caso, dijo, con Nacional Financiera para apoyar el financiamiento a
obras de infraestructura y apoyo a empresas, a través de las Cadenas
Productivas.
Ratificó el apoyo de este sector a todas las
iniciativas de financiamiento y destacó que este acuerdo dará liquidez a
contratistas y proveedores para seguir impulsando la construcción del NAICM.
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En
Ixtapaluca… APOYA ANTORCHA JORNADAS DE ESTERILIZACIÓN GRATUITAS
Ixtapaluca, Estado de México a 26 de julio de
2016.- Debido a la gestión hecha por el Movimiento Antorchista se comenzaron a
realizar diversas jornadas de esterilización animal en las diversas comunidades
de Ixtapaluca, esto con el objetivo de reducir y controlar la proliferación de
perros y gatos.
Los animales son atendidos de manera gratuita
por médicos certificados, esta jornada canina y felina, llegará a más de 10
comunidades de la zona, atendiendo de manera simultánea para un mejor
resultado, donde serán realizadas alrededor de 400 cirugías.
“No sólo es realizar estas jornadas, sino
también orientar a la población al cuidado animal, además de hacer partícipes
de estas acciones a toda la población y con ello prevenir problemas de salud
pública”, dijo Bogard Rivera activista político de la colonia Cerro del
Tejolote.
El
único requisito para ser parte de esta jornada, es que la mascota cuente con
ayuno de 12 horas y llenar un formato con los datos del animal.
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PROFEPA
CLAUSURA 135.9 HECTÁREAS POR CAMBIO DE USO DEL SUELO PARA CULTIVO DE AGUACATE
EN MICHOACÁN
+ Autoridades del ejido Cofradía de Ajolotes
ubicado en el Municipio de Zacapu, no
acreditaron contar con autorización de cambio de uso de suelo expedida
por la SEMARNAT.
+ Se afectó una superficie de 135.9 ha, con
el 3 mil 535 árboles de encino y 168 de pino, así como el chaponeo de la
vegetación para plantar 3 mil 259 plantas de aguacate.
La Procuraduría Federal de Protección al
Ambiente (PROFEPA) impuso como medida de seguridad, la clausura total temporal
de las actividades de cambio de uso de suelo en terrenos forestales dentro del
Ejido Cofradía Ajolotes del Municipio de Zacapu, en el estado de Michoacán.
En diversos operativos de inspección en
materia forestal, que se han realizado en los meses de mayo, junio y julio de
este año, con el apoyo del Ejercito Mexicano y de la Policía Ambiental de la
entidad, se constató la remoción de vegetación forestal en una superficie de
135.9 hectáreas para el cultivo de
aguacate, sin contar con la autorización de cambio de uso de suelo expedida por
la Secretaría de Medio Ambiente y Recursos Naturales (SEMARNAT).
Se pudo verificar también el derribo de 3 mil
535 árboles de encino y 168 de pino; así como el chaponeo de la vegetación
herbácea y arbustiva nativa de la región, realizado por ejidatarios del lugar,
quienes plantaron 3 mil 259 plantas de
aguacate en dicho espacio.
Cabe señalar que los operativos de
inspección, se realizaron como parte del seguimiento a los recorridos de
vigilancia forestal efectuados por las áreas arboladas del municipio de Zacapu,
en atención de las denuncias populares por la existencia de superficies afectadas
por el cambio de usos del suelo.
+++
FIRMAN
GACM Y NAFIN CONVENIO PARA INCORPORAR A PROVEEDORES Y CONTRATISTAS EN LA
CONSTRUCCIÓN DE NUEVO AEROPUERTO
·
La Subsecretaria de Transporte, Yuriria Mascott Pérez, atestiguó la
rúbrica del acuerdo entre los directores generales del GACM y Nafin, Federico
Patiño y Jacques Rogozinski, respectivamente
·
El proyecto cuenta con los recursos para hacer frente a todos los
compromisos que se vayan asumiendo, dijo
·
Con este convenio los proveedores del NAICM contarán con la liquidez
necesaria para realizar su trabajo: Fernando Aportela, Subsecretario de la
Secretaría de Hacienda y Crédito Público
El Grupo Aeroportuario de la Ciudad de México
(GACM) y Nacional Financiera (Nafin) firmaron un convenio de colaboración para
promover, de manera conjunta, la incorporación de proveedores y contratistas a
esquemas de liquidez y financiamiento para la construcción del Nuevo Aeropuerto
Internacional de la Ciudad de México (NAICM).
La Subsecretaria de Transporte, Yuriria
Mascott Pérez, atestiguó la rúbrica del acuerdo entre los directores generales
del NAICM, Federico Patiño Márquez, y Nafin, Jacques Rogozinski Schtulman,
además del Subsecretario de Hacienda y Crédito Público, Fernando Aportela
Rodríguez y el Presidente Ejecutivo de la Asociación de Bancos de México,
Alberto Gómez Alcalá.
Mascott Pérez dijo que para el desarrollo del
proyecto del NAICM se cuenta con los recursos para hacer frente a todos los
compromisos que se vayan asumiendo.
Explicó que la firma de colaboración entre el
GACM y Nafin permite la participación de las instituciones bancarias, con lo
cual se conforma un esquema de la mayor nobleza que amplía el paraguas bajo el
cual se desarrolla la obra más importante de las últimas décadas de México y a
la vez coadyuva al puntual cumplimiento de los tiempos de entrega.
“El convenio que hoy se firma entre el GACM y
Nafin refrenda una vez más la importancia de esta institución como promotor del
desarrollo de los grandes proyectos de infraestructura: da acceso a proveedores
y contratistas a mecanismos para dotarles de liquidez que no sólo les permita
cumplir de mejor manera sus compromisos, sino que va a incentivar una mayor
participación de empresas nacionales en los concursos”, destacó la
Subsecretaria de Transporte.
En su oportunidad, el Subsecretario de
Hacienda, Fernando Aportela Rodríguez, destacó que el nuevo aeropuerto es un
proyecto grande, emblemático y estratégico para el desarrollo económico y
social del país, por lo que con este convenio los proveedores del NAICM
contarán con la capacidad económica necesaria para realizar su trabajo.
De esta manera, los proveedores,
independientemente de su tamaño, podrán tener acceso a financiamiento en
condiciones adecuadas. “Son dos productos -puntualizó-: uno, para los
proveedores más grandes; y otro, que por primera vez se lanza en Nafin, para lo
que denominaríamos subproveedores, aquellos que contratan las grandes empresas
para hacer servicio en las magnas obras que se desarrollarán en el NAICM”.
Por su parte, el Presidente Ejecutivo de la
Asociación de Bancos de México, Alberto Gómez Alcalá, destacó que el proyecto
del NAICM es de tal envergadura que la colaboración entre los sectores público
y privado es fundamental para materializar los beneficios de una obra colosal.
Al evento asistieron los presidentes de la
Cámara Mexicana de la Industria de la Construcción (CMIC), Gustavo Arballo
Luján, y de la Cámara Nacional de Empresas de Consultoría, Alejandro Vázquez
López.
+++
CNBV:
Se publica la información financiera al cierre de marzo de 2016 de 37 entidades del sector de Sociedades
Financieras de Objeto Múltiple, Entidades Reguladas (SofomERs), que no
consolidan sus estados financieros con instituciones bancarias que están
obligadas a enviar información a la Comisión Nacional Bancaria y de Valores
(CNBV) y que cumplieron en tiempo y forma con esta obligación de acuerdo con
las disposiciones de carácter general aplicables (Disposiciones).
• A
partir del presente año, las SofomERs emisoras de valores, están obligadas a
enviar información a esta Comisión, por lo que a partir de este comunicado se
incluye la información financiera de estas entidades.
• Por
lo anterior, la información agregada del sector no es comparable con la de los
comunicados previos. En este sentido, para cada rubro se especifica qué
proporción de la variación se acredita a la incorporación de las nuevas
entidades, a efecto de dar una referencia sobre el desempeño del sector.
• Al
cierre de marzo de 2016, los activos de este sector crecieron 420.5% para
alcanzar un saldo de $311,033 millones de pesos (mdp) . De este porcentaje el
417.4% corresponde a las SofomERs que se incorporan.
• La
cartera de crédito aumentó 481.9% (482.3% corresponde a las SofomERs
incorporadas) para ubicarse en $240,935 mdp. El segmento empresarial concentró
la mayor participación con 58.3% de la cartera total, mientras que la cartera
de consumo representó 38.7% y la cartera de vivienda 1.9%.
• La
captación total sumó $224,152 mdp, con un incremento anual de 410.6%, del cual
408.1% corresponde a las nuevas SofomERs. Los préstamos bancarios y de otros
organismos conformaron 85.1% de dicha captación, al reportar un aumento de
345.1% (343.2% corresponde a las SofomERs incorporadas).
• El
resultado neto acumulado a marzo de 2016 fue $1,651 mdp, presentando un
incremento anual de 630.2%, correspondiendo un incremento de 751.3% a las
SofomERs que ahora se incluyen.
• La
rentabilidad de los activos, medida por el ROA
acumulado a 12 meses, se ubicó en 1.05%, mayor en 3.13 puntos
porcentuales (pp) que en igual mes de 2015; la rentabilidad del capital, medida
por el ROE acumulado a 12 meses, fue
4.63%, superior en 14.29 pp respecto a un año antes .
A fin de mantener informado al público sobre
el desempeño de las SofomERs, se dan a conocer en el portal de Internet de la
CNBV, http://www.cnbv.gob.mx, los datos financieros de este sector actualizados
a marzo de 2016.
Los datos que se presentan en este comunicado
comparan marzo de 2016 con el mismo periodo de 2015. Adicionalmente y con el
propósito de brindar mayor detalle, en algunas tablas se presentan los
comparativos contra el trimestre inmediato anterior.
Con la finalidad de dimensionar la situación
y evolución del sector regulado entre 2015 y 2016, las cifras de marzo 2016 se
desglosan en 3 columnas: una considerando las mismas entidades que reportaron
en los periodos de 2015 y 2016, otra que presenta las cifras de las nuevas
entidades que reportaron información en marzo de 2016 (incluye 19 SofomERs
emisoras que están obligadas a reportar a partir de enero 2016 y 2 nuevas
entidades), y la tercer columna que presenta información del total del sector
SofomERs.
CARACTERÍSTICAS DEL SECTOR
En marzo de 2016, se encontraban 55 SofomERs
en operación de las cuales 39 no consolidan sus estados financieros con la
banca y están obligadas a enviar su información a la CNBV; 23 entidades más que
las reportadas en marzo de 2015.
En octubre de 2015, ION Financiera, S. A. P.
I. de C. V. (antes Quiero Confianza) fue transformada en entidad regulada de
manera voluntaria y The Capita Corporation S. A. de C. V. se transformó en
entidad regulada por tener vínculo patrimonial con Banco Banregio. En enero de
2016 Sabcapital S. A. de C. V. se transformó en entidad regulada. Durante el
2015, 20 SofomERs emisoras de valores se convirtieron en entidades reguladas
por lo que a partir de enero de 2016 están obligadas a enviar información de
sus estados financieros.
Sabcapital y Promotora de Infraestructura
Registral II (SofomER emisora) no enviaron información en tiempo y forma, por
lo que no se consideran en este comunicado. Cabe señalar que la omisión en la entrega
de información contraviene lo establecido en las Disposiciones, lo cual podría
ser objeto de sanción.
BALANCE GENERAL
Al cierre de marzo de 2016, el saldo de los
activos totales del sector se ubicó en $311,033 mdp, con un incremento anual
420.5%. De este crecimiento, 417.4% se explica por la incorporación de 21
entidades que enviaron información en el presente año. La cartera de crédito
representó 77.5% de los activos y aumentó 481.9% respecto al cierre de marzo de
2015 (482.3% por la incorporación de las SofomERs al sector), alcanzando un
saldo de $240,935 mdp. Las otras cuentas por cobrar conformaron 5.4% de los
activos, con un aumento de 55.9% para ubicarse en $16,895 mdp (incremento de
59.5% de las SofomERs que se incluyen ahora). El rubro de otros activos, con un
saldo de $49,062 mdp, representó 15.8% de los activos totales y registró un
crecimiento de 415.5% (un incremento de 407.5% en las SofomERs que se
incorporan). Las inversiones en valores, con un saldo de $4,131 mdp,
registraron un aumento de más de 12 veces (821.1% correspondiendo a las
SofomERs incorporadas) y representaron 1.3% del total de los activos.
Los pasivos sumaron $250,558 mdp, monto
440.9% superior al del año previo. Un incremento de 438.3% corresponde a las
nuevas entidades. Con un crecimiento 410.6% (408.1% es por las SofomERs recién
incluidas), la captación total de recursos alcanzó $224,152 mdp. Los préstamos
bancarios y de otros organismos son la principal fuente de financiamiento del
sector con 85.1% de la captación total y un incremento anual de 345.1% (343.2%
por las nuevas entidades) que resultó en un saldo de $190,781 mdp. Con la
incorporación de las SofomERs emisoras, los pasivos bursátiles incrementaron de
manera importante su participación en la captación total pasando del 2.4% al
14.9%, un incremento de más de 31 veces (3,090.5% se deriva de las entidades
incorporadas en este comunicado) para alcanzar un saldo de $33,371 mdp.
1/ Marzo 2016 se desagrega con el objetivo de
dar explicación a la magnitud de los cambios en el sector.
2/ Incluye deudores por reportos, derivados,
ajustes de valuación por cobertura de activos financieros, bienes adjudicados,
inmuebles, mobiliario y equipo, inversiones permanentes, impuestos y PTU
diferidos (a favor) y otros activos.
3/ Incluye reportos, derivados, colaterales
vendidos, ajuste de valuación por cobertura de pasivos financieros,
obligaciones subordinadas en circulación, operaciones bursátiles, impuestos y
PTU diferidos (a cargo) y créditos diferidos y cobros anticipados.
El capital contable mostró un crecimiento de
350.1% (345.5% corresponde a las SofomERs que ahora se incluyen) y alcanzó un
saldo de $60,474 mdp. Este crecimiento se explica por un aumento de 123.4%
(113.2% de las SofomERs recién incluidas) en el capital contribuido, el cual
llegó a $23,205 mdp. Por su parte, el capital ganado creció más de 11 veces
(poco más de 10 veces corresponde a las SofomERs que ahora se incluyen), para
ubicarse en $37,270 mdp.
El coeficiente de capital contable a activos
pasó de 22.5% en marzo de 2015 a 19.4% en el mismo mes de 2016 (18.6% para las
SofomERs que se incorporan), derivado de un mayor crecimiento en los activos
(420.5%), respecto al incremento en el capital contable (350.1%).
CARTERA DE CRÉDITO
La cartera de crédito alcanzó $240,935 mdp, 481.9% más que en marzo
de 2015 (482.3% correspondiente a la incorporación de las 21 SofomERs).
La cartera comercial alcanzó $143,030 mdp
(59.4% de la cartera total), registrando un crecimiento anual de 405.8%.(403.1%
corresponde a las SofomERs que se incorporan). La cartera empresarial conformó
a su vez 98.2% de la cartera comercial, con un saldo de $140,412 mdp y un
aumento de 458.9% (452.3% por parte de SofomERs que se incorporan). Con un
crecimiento de 80.3% (82.6% corresponde a las SofomERs recién incluidas) los
créditos a entidades financieras presentaron un saldo de $548 mdp, lo que
significó 0.4% de la cartera comercial. Por su parte, la cartera a entidades
gubernamentales registró una disminución de 27.3% (un crecimiento 3.1% para las
SofomERs que se incorporan) para ubicarse en $2,070 mdp, lo cual representó
1.4% de la cartera comercial.
Con la incorporación de las SofomERs emisoras
de valores en marzo de 2016, la cartera de consumo presentó un saldo de $93,301
(38.7% de la cartera total) que, además de aumentar casi 10 veces respecto a
marzo de 2015 (1,001.0% corresponde a las SofomERs que se incluyen ahora),
muestra cambios importantes en su composición: la cartera de crédito automotriz
con un saldo de $85,220 mdp representó el 92.0% de esta cartera (en marzo 2015
no se tenía este tipo de créditos); mientras que los créditos personales y de
nómina, con saldos y participaciones de, $4,642 mdp (5.0%) y $2,326 mdp (2.5%),
respectivamente, en marzo 2015 representaban el 51.8% y 40.5% de este tipo de
cartera.
En marzo de 2016 se registraron $4,604 mdp de
cartera de vivienda, los cuales, con un incremento de 0.4% (5.4% corresponde a
las SofomERs recién incorporadas), conformaron 1.9% de la cartera total.
1/ Marzo 2016 se desagrega con el objetivo de
dar explicación a la magnitud de los cambios en el sector.
n. s.
Cifra no significativa, debido a que se comparan cifras demasiado
desproporcionadas.
n. a.
No aplica.
La incorporación de la información de las
SofomERs emisoras en marzo de 2016 también tuvo un impacto relevante en los
índices de morosidad (IMOR). El IMOR de la cartera total se ubicó en 2.64%,
6.22 pp menos que en el mismo mes del año previo. La cartera comercial registró
un IMOR de 2.29%, 1.73 pp menos que el indicador del mismo mes de 2015, y
dentro de ésta, el índice del crédito a empresas se ubicó en 2.32%, después de
un descenso de 2.17 pp. Por su parte, los índices de la cartera de entidades
financieras y entidades gubernamentales se ubicaron en 1.37% y 0.52%,
respectivamente.
Por otro lado, la cartera de consumo presentó
una disminución en el IMOR de 4.18 pp para ubicarse en 1.30%. Dentro de este
segmento de cartera, los créditos personales y las tarjetas de crédito
presentaron índices de 11.20% y 11.05% en el mismo orden; los primeros con un
aumento de 3.46 pp y los segundos con una disminución de 1.51 pp. El IMOR de la
cartera de nómina fue 2.44%, en tanto que en el mismo mes del año previo fue
2.76%.
Por su parte, el IMOR de la cartera de
operaciones de arrendamiento registró un incremento de 2.03 pp para ubicarse en
3.55%; mientras que el índice de la cartera de vivienda se ubicó en 40.76%,
menor en 4.21 pp que en el mismo mes de 2015 .
IMOR = Cartera vencida / Cartera total.
1/ Marzo 2016 se desagrega con el objetivo de
dar explicación a la magnitud de las variaciones anual y trimestral.
n. a.
No aplica.
ESTADO DE RESULTADOS
Al cierre de marzo de 2016, el resultado neto
acumulado fue $1,651 mdp, monto que contrasta con lo reportado en igual mes de
2015 de $226 mdp, y se explica por la incorporación del resultado neto
acumulado de $1,698 mdp de las 21 entidades nuevas que presentaron información
en este año; en tanto que las otras entidades reportaron una pérdida de $48
mdp.
Dicho resultado se debe en gran parte por el
incremento en el margen financiero ajustado por riesgos crediticios en $2,919
mdp ($3,394 mdp por parte de las SofomERs que se incorporan); y en menor medida
por el incremento en el rubro de otros ingresos (egresos) de la operación de
$334 mdp, en el que las SofomERs que se incorporan reportaron un monto de $230
mdp.
Estos ingresos se vieron disminuidos
principalmente por mayores gastos de administración y promoción en $912 mdp
(estos gastos fueron de $1,164 mdp por parte de las SofomERs que se incorporan,
en tanto que las otras entidades reportaron una disminución de $253 mdp); por
menores comisiones y tarifas netas en $200, determinado por un descenso en el
monto reportado por las SofomERs que se incorporan de $201 mdp; por menor
resultado de intermediación de $122 mdp (las SofomERs que se incorporan
reportaron un monto positivo de $60 mdp) y menores ingresos de arrendamiento
operativo de $80 mdp (las SofomERs que se incorporan reportaron una baja de
$206 mdp), respectivamente.
1/ Marzo 2016 se desagrega con el objetivo de
dar explicación a la magnitud de los cambios en el sector.
2/ Incluye ingresos por arrendamiento, otros
beneficios por arrendamiento y depreciación de bienes en arrendamiento
operativo.
3/ Comisiones y tarifas netas = comisiones y
tarifas cobradas - comisiones y tarifas pagadas.
4/ Incluye impuestos netos, participación en
el resultado de subsidiarias no consolidadas y asociadas y operaciones
discontinuadas.
n. a.
No aplica.
n. c.
No comparable debido a cambio de signo en las cifras.
La rentabilidad de los activos (medida con el
ROA acumulado 12 meses) fue 1.05, el cual contrasta con la caída en el
indicador reportado en el mismo mes de 2015 de 2.08%; asimismo la rentabilidad
del capital (medida con el ROE acumulado 12 meses) fue 4.63%, en tanto que en
el mismo mes de 2015 reporta una caída de 9.65%v.
La mejoría en estos indicadores se explica
por el resultado neto positivo acumulado 12 meses de $635 mdp, que contrasta
con el resultado neto negativo de $1,083 mdp en el mismo periodo del año
previo. Es de destacar que lo anterior fue resultado de la mejoría en el
resultado neto que se observa en todo el sector desde diciembre de 2015.
1/ ROA = Resultado neto (acumulado 12 meses)
/ Activo total (promedio 12 meses).
2/ ROE = Resultado neto (acumulado 12 meses)
/ Capital contable (promedio 12 meses).
n. c.
Cifras no comparables por cambio de signo.
INFORMACIÓN DETALLADA
Para mayor detalle, la CNBV pone a
disposición del público a través de su página en Internet www.cnbv.gob.mx, la
información financiera de cada una de las entidades que forman parte del sector
SofomERs.
http://portafoliodeinformacion.cnbv.gob.mx/SOFOLES/Paginas/sm_infosituacion.aspx
+++
RESGUARDA
DIRECCIÓN CONTRA RIESGOS SANITARIOS MEDICAMENTO ENCONTRADO
MEXICALI, B. C.- Miércoles 27 de julio de
2016.- Con la finalidad de evitar un riesgo sanitario para la salud de la
población, la Dirección de Protección Contra Riesgos Sanitarios de la
Secretaría de Salud de Baja California, informa que fue resguardado el total
del medicamento encontrado el día de ayer en las inmediaciones de la Laguna
México, situación de la cual se tuvo conocimiento por las denuncias realizadas
en medios electrónicos.
El titular de la dependencia, Leopoldo
Jiménez Sánchez, comentó que en estos momentos el personal asignado a esta
unidad está trabajando en la clasificación de cada uno de los medicamentos así
como la contabilización de los mismos, cumpliendo con la función que le compete
a esta área.
Mencionó que ante la normatividad y protocolo
en los términos de ley, se formalizó una denuncia de los hechos ante la
Procuraduría General de Justicia del Estado de Baja California, quien será la
instancia encargada de dar el debido seguimiento.
Añadió que también se le notificó a la
Comisión Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (COFEPRIS), de la
Secretaría de Salud Federal, para que realicen las medidas correspondientes.
Jiménez Sánchez indicó que serán otras dependencias
las encargadas de dar seguimiento a las investigaciones y sancionar si así se
requiere.
Finalmente el funcionario estatal invitó a la
ciudadanía a que siga realizando las denuncias de suscitarse casos similares en
el futuro, a fin de hacer la intervención que compete a esta dependencia de
Salud.
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CYDSA
Reporta UAFIRDA (EBITDA) de 422 Millones de Pesos en el Segundo Trimestre del
2016 y 751 Millones en el Semestre; Representando el 23.8% y el 23.1% de las
Ventas, Respectivamente
·
Las Ventas Netas Consolidadas del segundo trimestre totalizaron 1,772
millones y 3,248 millones de pesos en el semestre, aumentando 23.8% y 18.2%,
respectivamente contra los mismos periodos del 2015.
·
Los Recursos de Operación (UAFIRDA-EBITDA) del segundo trimestre sumaron
422 millones de pesos, y 751 millones en el semestre, incrementando 45.5% y
32.7%, respecto a los mismos periodos del 2015.
·
La Utilidad Neta del semestre ascendió a 235 millones de pesos (7.2%
sobre las ventas).
San Pedro Garza García, N.L., a 27 de julio
del 2016.- En su reporte presentado el día de hoy a la Bolsa Mexicana de
Valores, Cydsa, S.A.B. de C.V. (BMV: CYDSASA) destaca la siguiente información:
Las Ventas Netas Consolidadas de CYDSA para
el segundo trimestre del 2016 totalizaron 1,772 millones, representando un
crecimiento de 23.8% contra el mismo periodo del 2015. En lo que respecta al
primer semestre del 2016, las Ventas sumaron 3,248 millones de pesos,
representando un incremento de 18.2% respecto al mismo periodo del 2015. Los
nuevos proyectos de ampliación de capacidad de sal, así como el arranque de la
nueva planta de Cloro, Sosa Cáustica y Especialidades Químicas localizada en el
municipio de García, Nuevo León, contribuyeron a mayores ventas tanto para el
segundo trimestre como para el primer semestre, contra los mismos periodos del
año anterior.
Asimismo, en el negocio de fabricación y
comercialización de gases refrigerantes se lograron mayores ventas, tanto del
gas HCFC-22 como en los productos de última generación.
La Utilidad de Operación (UAFIR) del segundo
trimestre del 2016 totalizó 310 millones de pesos (17.5% de las ventas),
incrementando 62.3% contra el mismo trimestre del 2015. En relación al primer
semestre del 2016, CYDSA registró una Utilidad de Operación de 541 millones
(16.7% de las ventas), que se compara con la Utilidad de Operación de 384
millones (14.0% de las ventas) obtenida en el mismo periodo del 2015, logrando
un incremento de 40.9%.
Los Recursos de Operación (UAFIRDA) del
segundo trimestre del 2016 sumaron 422 millones de pesos (23.8% de las ventas),
incrementando 45.5% contra el mismo trimestre del 2015. En el semestre, el
UAFIRDA totalizó 751 millones de pesos (23.1% sobre ventas), aumentando 32.7%
contra la cifra de 566 millones (20.6% sobre ventas) registrada en el mismo
periodo del 2015. En términos de dólares, el UAFIRDA del segundo trimestre
ascendió a un equivalente de 23.2 millones y para el acumulado a junio del 2016
sumó 41.6 millones, presentando incrementos de 22.8% y 11.8% respectivamente,
con relación a los mismos periodos del año anterior.
La Utilidad Neta Consolidada acumulada a
junio del 2016 ascendió a 235 millones (7.2% sobre Ventas), implicando un
aumento de 1 millón contra la Utilidad Neta de 234 millones (8.5% sobre Ventas)
del mismo periodo del 2015.
Al cierre de junio del 2016, CYDSA
prácticamente concluyó con la ejecución de la estrategia orientada a elevar la
competitividad y crecimiento de los Negocios de Manufactura, la cual incluye la
porción más importante de las inversiones por US$450 millones de dólares
aprobados por el Consejo de Administración en años recientes. Entre estas
inversiones se encuentran las siguientes:
· Aumento de Capacidad en la fabricación
de Sal evaporada de 400 a 570 mil toneladas anuales, concluida en el mes de
septiembre del 2014.
·
En el mes de marzo del 2016, iniciaron las operaciones productivas de
una nueva planta con tecnología de punta, para la producción de cloro, sosa
cáustica y especialidades químicas, en el municipio de García, Nuevo León.
·
Construcción de dos Plantas para Cogeneración de Energía Eléctrica y
Vapor. A finales de marzo del 2014 inició operaciones la primera planta,
ofreciendo ahorros importantes a los Negocios de CYDSA en el costo de
electricidad y vapor. La segunda planta inició la generación de electricidad y
vapor a partir del mes de marzo del 2016.
·
Desarrollo de un área de cavernas para extracción de salmuera, con
potencial de utilizarse posteriormente para almacenamiento subterráneo de
hidrocarburos, de las cuales se ha concluido la perforación de cuatro de ellas.
Se encuentra en proceso de ejecución un
proyecto de Almacenamiento Subterráneo de Gas Propano Líquido (Gas LP), que
consiste en la construcción de instalaciones de superficie necesarias para la
inyección, extracción y traslado del Gas LP, con el objetivo de suministrar
servicios de almacenamiento subterráneo a PEMEX a partir de mayo del 2017, en
una de las cuatro cavernas salinas ya perforadas que se mencionan en el párrafo
anterior.
CYDSA es un importante grupo empresarial
regiomontano presente en diversos sectores de la industria, como son: Productos
Químicos y Especialidades Químicas; Gases Refrigerantes; y Cogeneración de
Energía Eléctrica y Vapor. Cuenta con más de 20 subsidiarias en 8 poblaciones
de la República Mexicana y exporta sus productos a más de 20 naciones. Cotiza
en la Bolsa Mexicana de Valores con la clave de pizarra CYDSASA.
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PALABRAS
DEL SUBSECRETARIO DE INGRESOS DE LA SECRETARÍA DE HACIENDA Y CRÉDITO PÚBLICO,
DR. MIGUEL MESSMACHER LINARTAS, DURANTE EL ANUNCIO DE LA CONVOCATORIA DE
ASOCIACIÓN PARA EL BLOQUE TRÍON
Ciudad de México, 27 de julio de 2016
…Secretario de Energía, Pedro Joaquín
Coldwell; al Director General de Petróleos Mexicanos, el Dr. José Antonio
González Anaya, la oportunidad de estar aquí con ustedes.
También saludar a la Subsecretaria Lourdes
Melgar, al Comisionado Presidente de la Comisión Nacional de Hidrocarburos,
Juan Carlos Zepeda.
Y también, antes que nada, agradecer, sumarme
al agradecimiento a todos los equipos: los equipos en Pemex, los equipos en la
Secretaría de Energía, en la CNH, en la Secretaría de Hacienda, que hicieron
posible el que hoy en día estuviéramos aquí con ustedes.
La Subsecretaria Melgar ya presentó los detalles
de las áreas y de los criterios de precalificación. Yo les voy a estar
presentando las condiciones económicas.
Para quienes han participado en nuestras
presentaciones sobre licitaciones de contratos petroleros, esta lámina les va a
parecer familiar, es el marco fiscal que aplica cuando estamos hablando de los
esquemas de contratos.
Obviamente, para Pemex implica una gran
diferencia, porque el que estemos haciendo esta migración sí implica que
pasamos de un régimen fiscal de asignaciones, que incluso tiene su apartado
particular en la ley con un derecho predeterminado a lo que será un esquema
fiscal idéntico al que estamos manejando desde el punto de vista de los
contratos petroleros.
¿En qué consiste este esquema? Obviamente un
primer elemento, es un impuesto sobre la renta igual al que paga todo el resto
de las actividades empresariales de la
economía, con la misma tasa.
Después, dos elementos que tienen que ver con
la superficie de las áreas, una cuota contractual para la fase exploratoria y
un impuesto por actividad de exploración y extracción que se pagan en función
del área que está cubierta por el contrato; una parte de ese pago va al
Gobierno Federal y otra parte va para los gobiernos locales, de tal manera que
las actividades petroleras siempre se traduzcan en mayores recursos para los
gobiernos locales.
Eso sucede aún en campos en agua, si bien
obviamente los campos en aguas profundas no están ubicados directamente en la
superficie de una entidad federativa, de todas maneras se asignan esos recursos
a las entidades federativas más cercanas a donde se ubica el campo, para que
las comunidades lo más cercanas posibles se vayan beneficiando de estos
desarrollos petroleros.
Hay un siguiente elemento que es una regalía
básica, esa está establecida por ley y el valor de esa regalía básica depende
del precio de los distintos hidrocarburos que se vayan extrayendo; tiene cierto
valor, por ejemplo, para ciertos tipos de crudo, tiene otro valor para gas y,
donde además ese monto de regalía básica se va ajustando con el nivel de
precios, donde a niveles de precios más bajos el monto de la regalía es más
reducido, a niveles de precios más elevados el monto de la regalía se vuelve
más alta, teniendo aquí un primer elemento de progresividad en los contratos petroleros,
es algo que ya está por ley, es algo que ya es conocido de la industria.
Un elemento adicional: se establece un cerco
fiscal reconociendo que las actividades obviamente de exploración y extracción
de hidrocarburos tienen involucrada una renta especial que es propiedad del
Estado Mexicano y dónde, en ese sentido, no se permite que las empresas puedan
mezclar dentro de sus cuentas actividades distintas a las actividades de exploración y extracción
de hidrocarburos, justamente para evitar el que se contamine la renta
petrolera, que es propiedad de todos los mexicanos.
Finalmente, tenemos elementos que ya se
determinan dentro del contrato y,
específicamente, ya también dentro de la licitación.
Hay un mecanismo de ajuste, que es el
mecanismo que incluimos en cada uno de los contratos y que vamos a ver en un
poco más de detalle en unos segundos, pero que busca que frente a sorpresas
positivas, ya sea desde el punto de vista de precios internacionales, o del
volumen que se haya descubierto en el yacimiento, impliquen que el Estado
Mexicano frente a esas sorpresas positivas pueda recibir un mayor porcentaje de
los recursos que se obtienen, con eso cuidando que el Estado en todo momento
preserve la renta petrolera.
Y finalmente, el elemento que va a terminar
de cerrar el marco fiscal, que es la regalía adicional que se vaya a proponer y
donde finalmente será el mercado, en el proceso de licitación, el que esté
proponiendo esa tasa de regalía adicional.
Eso difiere obviamente del marco para Pemex
en las asignaciones, donde la tasa de los derechos está predeterminada por ley.
Aquí lo que estaremos permitiendo es que sea el mercado, a través de un proceso
donde procuraremos máxima transparencia y máxima competencia, el que nos esté
asegurando el que estemos recibiendo una regalía adicional adecuada, como parte
del proceso de licitación.
Algunos elementos que sí son diferentes y que
vale la pena destacar dentro del proceso: Como ya lo anticipaba el Director
General de Pemex, a diferencia de los casos anteriores, de las licitaciones que
hemos tenido en toda la Ronda Uno, aquí estamos estableciendo de salida un
acarreo de costos obligatorio; es decir, todas las empresas que deseen
participar dentro de la licitación tendrán que estar de acuerdo con hacer un
reconocimiento básico que empareje lo que Pemex ya invirtió dentro del
proyecto.
¿Qué sucede? A diferencia de muchos de los
campos anteriores, por ejemplo los de aguas profundas en la Ronda 1.4, esos son
campos de exploración que no tenían montos relevantes de inversión, ni por el
Estado Mexicano ni por Pemex. ¿Cuál es la diferencia en este caso? Que en este
caso Pemex ya ha realizado una inversión significativa en el desarrollo del
campo de trión, como ya mencionaba el Director General de Pemex, de casi 400
millones de dólares y, en ese sentido, lo que se le está pidiendo a el
participante, al consorcio que quiera participar, es que tenga que
emparejarse desde el punto de vista de
inversión con lo que ya hizo Pemex y Pemex ya incluyó al interior del proyecto.
Entonces esa es una primera diferencia con
respecto a los campos que hemos incluido previamente y que no tenían realmente
niveles de inversión previa relevantes, a diferencia de este campo de trión.
Entonces una primera diferencia es que se
solicita que el consorcio se empareje desde el punto de vista de inversión con
lo que ya ha hecho Pemex.
El mecanismo de adjudicación, como ya se
mencionaba, va a ser una subasta a primer precio a sobre cerrado, igual que en
los casos anteriores consideramos que es un mecanismo claro, transparente y
sencillo de adjudicación y será exactamente el mismo que estaremos utilizando
en la Ronda 1.4 para aguas profundas.
La variable de adjudicación, como ya se
mencionaba, será una regalía adicional,
pero aquí también va a haber una diferencia con respecto a los casos
anteriores. Igual que en los casos anteriores vamos a estar estableciendo un
valor mínimo para esa regalía adicional, pero estamos contemplando la
posibilidad de también establecer un valor máximo para la regalía adicional.
Y en el caso del que tengamos un empate en
ese nivel de regalía máxima, eso ya lo anticipaba el Director General, que el
criterio de desempate sea una oferta de recursos adicionales por parte del
consorcio, donde una parte de esos recursos adicionales irá al Fondo Mexicano
del Petróleo, es decir al Estado Mexicano, y otra parte irá como inversión para
el proyecto y nos permitirá desarrollar el proyecto de manera más acelerada,
obviamente será inversión a nombre de Petróleos Mexicanos.
Entonces, en ese sentido sí hay una
estructura de adjudicación ligeramente distinta de la que hemos observado
previamente, y lo que estamos buscando también que se reconozca mediante este
mecanismo es si obviamente en mercado tiene una percepción de que ha aumentado
el valor de manera relevante a raíz de las actividades de Pemex, qué parte de
ese bono de desempate que esté ofreciendo el mercado, una parte de ese bono sea
recibido por la empresa productiva del Estado.
Obviamente, si se llega así a mantener el
empate finalmente, aún después de eso ya procederíamos al método de
insaculación igual que como está establecido para las otras rondas de
licitación.
Pasando finalmente al mecanismo de ajustes,
el mecanismo va a ser básicamente el mismo que establecimos para la Ronda 1.4, que
es un contrato también de licencias para
aguas profundas, donde aquí la lógica es que en la medida en la que vaya
aumentando la rentabilidad del consorcio, el contratista, que en este caso es
pues obviamente es Pemex junto con los participantes privados que ganen el
concurso, en la medida en que aumente esa rentabilidad se estará incrementando
el monto de la regalía adicional para capturar obviamente parte de las
sorpresas positivas que tengamos desde el punto de vista de precios o desde el
punto de vista de un descubrimiento significativamente mayor a lo esperado. En
ese sentido el mecanismo pues es igual al que el mercado ya conoce para la
Ronda 1.4.
A grandes rasgos ese es el mecanismo y ese es
el marco económico que estará aplicando durante este proceso de licitación, y
ya posteriormente en el contrato donde, como mencionaba, lo que estamos
buscando es garantizar el que hayan condiciones adecuadas de competitividad al
mismo tiempo que aseguramos que el Estado Mexicano esté recibiendo toda la
renta petrolera.
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CONVOCATORIA
DE LA LICITACIÓN DE ASOCIACIÓN PARA EL BLOQUE TRIÓN
Ø
Primera convocatoria de licitación para seleccionar socios de Pemex.
Ø Área
contractual con una superficie de 1,285 km2 que incluye al campo Trion-1 con un
estimado de 482.3 mmbpce 3P. Adicionalmente, cuenta con oportunidades
exploratorias.
Ø Al
tratarse de aguas profundas, la Convocatoria, las Bases de Licitación y el
Contrato guardan características análogas a la Cuarta Convocatoria de la Ronda
1.
Hoy 27 de julio se da a conocer el Contrato
de Licencia cuyo objeto es la Exploración y Extracción de hidrocarburos, así
como las bases de la licitación para seleccionar al socio de Pemex Exploración
y Producción (PEP) que en asociación llevará a cabo actividades de exploración
y extracción de hidrocarburos en aguas profundas del Golfo de México, los
cuales se podrán consultar a partir de mañana en la página
www.rondasmexico.gob.mx. Lo anterior como resultado de la migración de las
Asignaciones AE-0092 Cinturón Subsalino-10 y la AE-0093 Cinturón Subsalino-11 a
un Contrato.
Cabe destacar que este es el primer proceso
de licitación que lleva a cabo el Estado mexicano para que Pemex pueda
desarrollar campos de hidrocarburos con la participación de terceros. De esta
forma, Pemex hace uso de la flexibilidad que le dio la Reforma Energética en
materia de poder buscar socios que contribuyan con recursos para el desarrollo
de los proyectos, que compartan los riesgos con la empresa y con el Estado
mexicano, y que permitan emplear las mejores tecnologías para el desarrollo de
yacimiento de mayor complejidad.
El procedimiento de licitación de las áreas
contractuales de esta convocatoria fue diseñado para asegurar la participación
de empresas que operen en aguas ultra profundas con probada capacidad y
experiencia. Para ello, la Secretaría de Energía definió requisitos de
elementos técnicos, financieros, de ejecución y de experiencia que fueron
opinados favorablemente por PEP. Al igual que en las convocatorias de las
Rondas, las Bases de Licitación garantizan que este proceso se lleve a cabo
bajo principios de transparencia, máxima publicidad, igualdad, competitividad y
sencillez.
Se destacan las siguientes características
contractuales:
Ø Modalidad Licencia. Esta modalidad
contractual implica que las principales contribuciones que pague el contratista
se calcularán como una proporción de sus ingresos brutos, sin recuperación de
costos.
Ø Objeto del Contrato. La realización de las
actividades de exploración y extracción de hidrocarburos en el área
contractual.
Ø Vigencia. El contrato tendrá una duración
inicial de 35 años con dos posibles prórrogas, de 10 y 5 años respectivamente,
sujetas a que en el área contractual se encuentre en producción comercial
regular previo a la solicitud de prórroga.
Ø Plazos. El contrato prevé las siguientes
etapas:
§ Un
período de exploración inicial de 4 años, más dos periodos adicionales de 3
años cada uno;
§ Un
período de evaluación de hasta 3 años posteriores a un descubrimiento, y
§ Un
período de desarrollo con duración de 22 a 37 años, considerando las prórrogas
(sujetas a la continuidad de la producción).
Ø Período Inicial de Exploración. Tendrá una
duración inicial de 4 años, durante el cual el contratista deberá comprometerse
a la ejecución del programa mínimo de trabajo y en su caso una parte o la
totalidad del Incremento en el Programa Mínimo.
Ø Períodos Adicionales de Exploración. Se
prevé la posibilidad de acceder a dos períodos adicionales de 3 años cada uno.
Para acceder al primer período adicional, el contratista podrá comprometerse a
perforar hasta dos pozos y, en su caso, concluir con el Incremento en el
Programa Mínimo.
Ø Contenido Nacional. Se prevén porcentajes
mínimos de contenido nacional de entre 3% y 10%, de acuerdo con la maduración
del proyecto.
Ø Garantía de Cumplimiento. El contratista
deberá presentar una carta de crédito irrevocable a favor de la CNH para
garantizar los trabajos comprometidos durante la etapa de Exploración.
Ø Garantía Corporativa. El contratista deberá
contar con el respaldo de su empresa matriz en última instancia o una filial
debidamente capitalizada para garantizar el debido cumplimiento de las
obligaciones derivadas del Contrato.
Ø Seguros, Seguridad Industrial y Protección
al Ambiente. Se establece que el Contratista deberá apegarse a la Normatividad
Aplicable establecida por la Agencia Nacional de Seguridad Industrial y de
Protección al Medio Ambiente del Sector Hidrocarburos (ASEA).
Ø
Planes de Exploración y de Desarrollo, Programas de Trabajo y
Presupuestos. Los planes de exploración y de desarrollo serán aprobados por la
CNH, en tanto que los programas de trabajo y presupuestos anuales tendrán
carácter informativo.
Ø Rescisión Administrativa. Las causales de
rescisión administrativa serán las establecidas conforme a la Ley de
Hidrocarburos, considerando una etapa previa de investigación con el apoyo de
un tercero independiente para la posible determinación de dolo o culpa por
parte del contratista.
Ø Rescisión Contractual. Aplicable ante el
incumplimiento injustificado de obligaciones contractuales, previendo la
posibilidad de emplear los mecanismos alternativos para la solución de
controversias definidos en el contrato: conciliación y/o arbitraje.
Ø Progresividad en el Contrato. Se incluye un
mecanismo de ajuste que implica que aumentará la calidad de recursos que reciba
el Estado mexicano en caso de cambios positivos en materia de precios o de producción.
Por otra parte, y con el objeto de brindar
las mejores condiciones de competencia, las Bases de esta convocatoria
consideran, entre otros elementos, los siguientes:
1.
La precalificación de los interesados será de manera individual. Dependiendo
de sus capacidades operativas y financieras podrán ser precalificados como “Operadores” o “No Operadores”.
2.
Los Operadores o No Operadores tendrán que integrarse como Licitantes
Agrupados para presentar propuestas (deben conformarse de al menos 2
Operadores, uno de ellos será el Operador Designado).
3.
Los Interesados que hayan obtenido acceso a la información del Cuarto de
Datos en la Licitación CNH-R01-L04/2015, podrán tener por acreditada esta etapa
e inscribirse a la Licitación de acuerdo a lo previsto en las Bases.
4.
No sé prevén limitaciones para la agrupación de compañías petroleras de
gran escala. Dada la complejidad técnica y el riesgo asociados a este tipo de
proyectos, cualquier restricción en este sentido representaría un obstáculo a
la competencia y al desarrollo exitoso del proyecto.
5.
La licitación será mediante subasta al primer precio en sobre cerrado.
El evento de presentación de propuestas y adjudicación será el 5 de diciembre
de 2016.
6.
El Licitante Ganador será el que presente la Propuesta Económica con el
mayor porcentaje de Regalía Adicional. En caso de empate el primer criterio
para determinar al Licitante Ganador será un pago del que una parte se
entregará al Estado como bono a la firma del contrato y otra parte se empleará
para fondear las actividades de inversión de Pemex vinculadas al Contrato.
Las Secretarías de Energía y de Hacienda y
Crédito Público así como la Comisión Nacional de Hidrocarburos continuarán
trabajando con Pemex para que esta última pueda participar también en las
nuevas licitaciones de la Ronda 2. Así, próximamente se darán a conocer
potenciales asociaciones adicionales de Pemex para el desarrollo de campos de
aguas someras, que se empatarán con el proceso iniciado por el Gobierno
Federal. Lo mismo sucederá para las futuras licitaciones que se den a conocer
para campos terrestres y aguas profundas.
Los detalles respecto a los términos y
condiciones de asociación propuestos por Pemex, se pueden consultar en el
siguiente vínculo:
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PRESENTA
CONDUSEF RESULTADOS DE LA SUPERVISIÓN DE CRÉDITO AL CONSUMO
·
Se incluyen los productos de Crédito Personal, Crédito de Nómina y
Crédito de Auto.
·
De 20 evaluaciones realizadas, 13 obtuvieron una calificación
reprobatoria.
La Comisión Nacional para la Protección y
Defensa de los Usuarios de Servicios Financieros (CONDUSEF), da a conocer los
resultados de la supervisión de Crédito al Consumo otorgado por los bancos o
sus SOFOM, ER, que incluye los productos: Crédito Personal, Crédito de Nómina y
Crédito de Auto.
Los productos evaluados representan el 56%
del total de la cartera de crédito al consumo, ya que el principal es la
tarjeta de crédito con un 40%, según cifras de la Comisión Nacional Bancaria y
de Valores a abril de 2016, tal y como se aprecia en la siguiente gráfica.
Asimismo, en relación a las reclamaciones
presentadas ante la CONDUSEF, estos tres productos se ubican dentro de los 10
primeros, acumulando entre ellos el 14% del total de las reclamaciones
presentadas de la Banca, en el periodo enero-junio de 2016.
Crédito Personal
Al mes de abril de 2016, existían 11.3
millones de contratos de crédito personal y una cartera por un monto de 188 mil
millones de pesos.
Cabe destacar que 25 instituciones bancarias
ofrecen este producto y 7 bancos concentran el 80% del número de créditos. El
promedio general que obtuvo el Crédito Personal, resultado de la supervisión
realizada es de 4.1
CRÉDITO PERSONAL
INSTITUCIÓN
CALIFICACIÓN
2016
Número de créditos
Participación
%
BANAMEX
7.8
508,202
4.5
BBVA BANCOMER
5.2
343,897
3.1
SANTANDER CONSUMO
4.5
138,851
1.2
BANCOPPEL
3.4
675,049
6.0
BANCO AHORRO FAMSA
3.3
2,227,425
19.8
BANCO AZTECA
2.9
4,908,010
43.6
CONSUBANCO
1.7
220,576
2.0
PROMEDIO GENERAL
4.1
9,022,010
80.2
Es importante destacar que las 7
instituciones evaluadas, representan el 80% de participación en el mercado, es
decir, 8 de cada 10 usuarios tienen contratado un Crédito personal con alguna
de estas Instituciones.
La única Institución que obtuvo una calificación
aprobatoria fue BANAMEX al encontrar 3 irregularidades normativas en los
documentos evaluados, sin embargo, CONSUBANCO obtuvo la calificación más baja
en la evaluación con 33 irregularidades normativas detectadas, de las cuales 24
corresponden al contrato, el documento que rige la operación.
Crédito de Nómina
Al mes de abril de 2016, existían 5.4
millones de contratos de crédito de nómina, y una cartera de 207 mil millones
de pesos
Cabe señalar que 14 instituciones bancarias
ofrecen este producto, sin embargo, 6 bancos concentran el 88% del número de
créditos, además de presentar los saldos más altos en la cartera. El promedio
general que obtuvo el producto Crédito de Nómina, resultado de la supervisión
realizada es de 5.7
CRÉDITO DE NÓMINA
INSTITUCIÓN
CALIFICACIÓN
2016
Número de créditos *
Participación
%
HSBC
9.2
550,775
10.1
BANAMEX
7.8
1,210,158
22.2
INBURSA
5.5
65,572
1.2
BBVA BANCOMER
5.2
1,523,646
28.0
SANTANDER
4.2
537,238
9.9
BANORTE
2.4
889,882
16.3
PROMEDIO GENERAL
5.7
4,777,271
87.7
Las 6 instituciones consideradas en esta
evaluación, representan el 87.7% de participación en el mercado, es decir, sólo
uno de cada 10 usuarios contrata este producto con alguna Institución diferente
a las mencionadas anteriormente.
La Institución con mejor calificación fue
HSBC con 9.2, ya que solo fueron detectadas 4 irregularidades normativas en los
documentos analizados, sin embargo, BANORTE obtuvo la calificación más baja en
la evaluación con 27 irregularidades normativas detectadas, de las cuales 21
corresponden al contrato, el documento que rige la operación.
Crédito de Auto
Respecto al Crédito de Auto, 18 instituciones
bancarias ofrecen este producto, de las cuales 7 bancos concentran el 80% del
número de créditos en el mercado. Cabe señalar que como resultado de la
supervisión realizada, el Crédito de Auto obtuvo un promedio general de 5.7
CRÉDITO DE AUTO
Institución
CALIFICACIÓN
2016
Número de créditos *
Participación
%
BBVA BANCOMER
7.1
273,234
36.2
VOLKSWAGEN BANK
6.5
51,390
6.8
BANCO AUTOFIN
6.3
11,843
1.6
BANORTE
6.2
105,225
13.9
CI BANCO
5.8
12,908
1.7
HSBC
4.0
30,828
4.1
SCOTIABANK
4.0
121,118
16.0
PROMEDIO GENERAL
5.7
606,546
80.3
La Institución con mejor calificación fue
BBVA BANCOMER con 7.1, también se observa que SCOTIABANK y HSBC obtuvieron la
calificación más baja en la evaluación, al obtener ambas una calificación de 4.
Es importante señalar que con objeto de
impulsar una mayor educación financiera entre la población, así como una sana y
abierta competencia entre las instituciones, se reitera que no se evalúa la
viabilidad de la institución, ni tampoco aspectos de costo beneficio
(comisiones y costos) o la bondad del producto, únicamente se considera la
información que da estructura contractual y publicidad al mismo, sin embargo
CONDUSEF recomienda:
ü Si
deseas contratar un crédito, verifica a través de la tabla de amortización o de
los simuladores de las instituciones, el monto de los pagos a realizar, la
cantidad que abonaras a capital, etc.
ü Compara
las diferentes opciones que te dan las instituciones: comisiones, plazo, CAT,
tasas de interés, monto total a pagar. Consulta los SIMULADORES DE CRÉDITO
PERSONAL, DE NÓMINA Y DE AUTO de la CONDUSEF.
ü
Recurre a una Institución Financiera autorizada y no confíes de aquellas
entidades que te ofrecen créditos fáciles, rápidos, sin garantías o sin
consultas al Buró de Crédito.
ü
Conoce las calificaciones de calidad y transparencia de las oferentes de
crédito al consumo y las cláusulas abusivas o ilegales que CONDUSEF ha
detectado en el "Buró de Entidades Financieras“ y en el “Micrositio de
Cláusulas Abusivas”.
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Finalmente, si el crédito es bien utilizado puede significar una buena
opción para mejorar el modo de vida de los Usuarios.
Para cualquier duda o consulta adicional
favor de comunicarse a CONDUSEF al teléfono 01 800 999 80 80 o bien, visitar
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MANTIENE
BAJA CALIFORNIA MENOR TASA DE DESEMPLEO EN LA FRONTERA NORTE
·
De acuerdo al INEGI registró una TD para el mes de junio el 2.42%, la
más baja desde febrero de 2008
MEXICALI, B.C.- Miércoles 27 de julio de
2016.- La tasa de desocupación (TD) en Baja California tuvo un nuevo descenso,
como lo reporta el Instituto Nacional de Estadística y Geografía (INEGI) para
junio, donde se muestra una tasa de 2.42%, inferior al 2.48% de mayo y menor al
4.71% de junio del año pasado, lo que posiciona a la entidad con la menor tasa
de la frontera norte y cuarta más baja del país, lo que da como resultado del
trabajo conjunto entre los diversos sectores productivos y la administración
estatal que encabeza el Gobernador Francisco Vega de Lamadrid.
Así lo indicó el Secretario de Desarrollo
Económico Carlo Bonfante Olache, al señalar que con este dato se ligan 23 meses
consecutivos con la TD a la baja y que en específico, el registro de junio es
el menor desde febrero de 2008 y para un mes de junio desde 2007. Es importante
señalar que al inicio de la actual administración estatal en noviembre de 2013,
la tasa desocupación era de 5.9%, la quinta más alta del país.
A nivel nacional la tasa de desocupación se
ubicó en 3.93%, con una disminución de 0.1 puntos con respecto a junio de 2015,
informó INEGI.
Asimismo explicó que la información coincide
con el ritmo de generación de empleo que presenta el Instituto Mexicano del
Seguro Social (IMSS), y donde se resalta que en el primer semestre del año se
generaron 36 mil 373 puestos de trabajo, lo que significa que la entidad ha
creado el 8.3% del total del empleo en el país.
Además, el número de trabajadores formales ha
crecido a un mayor ritmo en Baja California que en el resto del país,
reflejando el dinamismo de la actividad económica que en 2015 tuvo una
recuperación y un crecimiento de 6.3%
La tendencia positiva también se ha visto
este año en sectores como la manufactura
que creció 22.2% en su valor nominal en mayo, el mejor desempeño de la
frontera norte y quinto del país, en una racha de 21 meses consecutivos con un
comportamiento positivo.
Mientras que en mayo el comercio al por menor
generó un crecimiento en los ingresos en 26.3% en comparación con mayo de 2015;
y en el caso del comercio al por mayor aumentaron en 11.2%, de acuerdo a datos
de la Encuesta Mensual a Establecimientos Comerciales (EMEC).
La actividad turística también se ha
fortalecido, como se vio en 2015 cuando la ocupación hotelera creció hasta un
45% promedio.
Para finalizar el funcionario estatal comentó
que se mantiene vigente el reto de integrar laboralmente a los jóvenes que
entran al mercado de trabajo y a las personas que vienen de otros estados en
busca de mejores oportunidades. Añadió que también el tema de capacitación es
muy importante para que la oferta laboral se convierta en una oportunidad para
acceder a mejores salarios, por lo que se impulsan centros de entrenamiento en
las áreas de industria aeroespacial y automotriz que iniciarán próximamente.
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Fintech
Vs. Empresas Tradicionales de Servicios Financieros: ¿Amenaza u Oportunidad?
Por Andrés Fontao, Managing Partner de
Finnovista.
El sector financiero se enfrenta a grandes desafíos. Uno de ellos
es adaptarse a la revolución digital donde las startups Fintech se han
posicionado como las principales propulsoras del cambio, obligando a los
actores más tradicionales a evolucionar al mismo ritmo.
Estos nuevos jugadores hacen uso de la
tecnología digital de una forma más eficiente, además tienen una mayor cercanía
y entendimiento de las necesidades de los mercados en los que actúan al ser el
foco de sus negocios, y una mayor eficiencia en la gestión de los proyectos en
comparación con las instituciones financieras tradicionales. Todo ello, ha
permitido la democratización de la innovación de la industria financiera
haciéndola más inclusiva para toda la población.
La proliferación de este tipo de startups
alrededor del mundo y la fuerza con la que irrumpen en la industria financiera
las han convertido en una aparente amenaza para la entidades financieras
tradicionales que ven en peligro seguir ocupando su posición exclusiva y
dominante en el mercado. No obstante, las startups Fintech además de ser las
creadoras de nuevas tecnologías, están mostrando al sector tradicional nuevas
oportunidades y modelos de negocio, a menor costo y con mayor velocidad,
elementos que las empresas de servicios financieros deben tomar en cuenta y
analizar.
A nivel global, las entidades financieras
tradicionales todavía no están explotando suficientemente las palancas que
ofrece las herramientas digitales para innovar en la oferta de productos y
servicios financieros. Son pequeñas empresas de alto potencial de crecimiento
las que están aprovechando dicha innovación para ofrecer servicios financieros
digitales, mediante nuevos modelos de negocio disruptivos, a un costo mucho más
competitivo (5 a 10 veces inferior) y con mayor valor añadido. En México y en
Latinoamérica, la necesidad de innovar es aún mayor que en mercados como
Estados Unidos o Europa, dado que existe además un segmento importante de la
población que no tiene acceso a los servicios financieros tradicionales,
representado por más de más de 250 millones de adultos que todavía se
encuentran al margen del sistema financiero formal en la región.
La banca tradicional se está viendo obligada
a adaptarse para conseguir subirse a la ola de innovación tecnológica y
diversas empresas, lejos de ver a las startups como competidoras, han decidido
cooperar con ellas. Desde nuestro punto de vista es necesario que ambos actores
caminen juntos, porque aquellos bancos que sean incapaces de innovar y de
transformar sus modelos de negocio a un entorno mucho más digitalizado acabarán
desapareciendo.
Un claro ejemplo de la convergencia entre
ambos sectores lo podremos observar a través de la BBVA Open Talent 2016 - la
competencia de startups que busca a las empresas Fintech más disruptivas del
momento alrededor del mundo - y que tendrá su final regional para Latinoamérica
dentro del marco de FINNOSUMMIT (Consulte la agenda para conocer más detalles),
evento que se celebrará el próximo 20 de septiembre en Ciudad de México, como
el escenario idóneo para analizar este ecosistema de forma integral.
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Andrés Fontao. Managing Partner, Finnovista
Andrés es co-fundador y Managing Partner de
Finnovista, con la que ha puesto en marcha eventos especializados para la
comunidad Fintech, concursos para startups y programas de Open Innovation
patrocinados por entidades bancarias por toda Europa y América Latina bajo
diferentes marcas, incluyendo NextBank, Innotribe y BBVA Open Talent . Antes de
lanzar Finnovista , Andrés trabajó en una startup Fintech de Silicon Valley,
liderando su expansión en Europa y Latinoamérica . Antes de eso, fue jefe de
banca móvil en Bankinter. Andrés también ha trabajado como consultor para
varias operadoras de telefonía móvil en Europa y México. Andrés cuenta con una
licenciatura de la Universidad de Middlebury en Vermont (EE.UU.) y MBA por el
IE Business School de Madrid.
Para conocer más detalles sobre la agenda del
evento y speakers, por favor visite http://mexico.finnosummit.com
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INICIA
LA PGJ CAPITALINA CARPETA DE INVESTIGACIÓN CONTRA TRES IMPUTADOS POR EL DELITO
DE DESPOJO AGRAVADO
* Presuntamente pertenecen a un grupo de
invasores
* Acusados de pretender apoderarse de un
inmueble en la colonia Escandón
* Tenían en su poder artefactos explosivos
* La PGJ investiga 10 casos más en los que
pudiera estar involucrado ese grupo y Héctor González
La Procuraduría General de Justicia
capitalina inició carpeta de investigación por el delito de despojo agravado
contra Héctor Mauricio González González, Daniel Sánchez Miranda y Lourdes
Reyes Ayala, de 53, 29 y 53 años de edad, respectivamente, detenidos hoy por
elementos de la Secretaría de Seguridad Pública (SSP) de la Ciudad de México.
Esta acción refrenda el compromiso del Jefe de Gobierno capitalino de combatir
de manera frontal dicho ilícito.
De acuerdo con la carpeta de investigación
iniciada en la agencia del Ministerio Público de la Fiscalía Desconcentrada en
Materia de Investigación en Delitos Ambientales y en Materia de Protección
Urbana (FEDAPUR), la víctima se encontraba con sus trabajadores, realizando
obras de remodelación en el inmueble ubicado en la calle Prosperidad, colonia
Escandón, delegación Miguel Hidalgo, cuando arribaron al lugar diez sujetos que
violentamente ingresaron al domicilio, y los sacaron del mismo.
Rápidamente, el afectado solicitó apoyo de
policías de la SSP CDMX, quienes lograron la detención de los tres imputados.
Los otros siete que intervinieron huyeron.
Al momento de su aseguramiento Héctor
Mauricio González González se identificó con una credencial de la Delegación
Cuajimalpa de Morelos, con el cargo de Jefe de Unidad Departamental “A”,
expedida en 2013.
Los probables responsables, quienes tenían en
su poder 77 cohetones, 22 bombas molotov, 20 litros de diésel, 3 litros de
gasolina, quedaron a disposición del agente del Ministerio Público de la
FEDAPUR y en las próximas horas se definirá su situación legal.
La dependencia informó que dicho hecho se
suma a otros 10 que son investigados por la Subprocuraduría de Averiguaciones
Previas Desconcentradas en los que las víctimas aseguran que los invasores,
quienes las despojaron de sus inmuebles con violencia, se identificaron como
miembros de la Asamblea de Barrios.
La Procuraduría General de Justicia
capitalina mantendrá estrecha coordinación con las secretarías de Gobierno y de
Seguridad Pública de la Ciudad de México, como lo instruyó el Jefe de Gobierno
capitalino, a fin de combatir el delito de despojo, que atenta contra el
patrimonio de los ciudadanos.
Asimismo, se exhorta a la ciudadanía que haya
sido víctima de este ilícito o conozca algún caso de esta índole, lo denuncie
en la Fiscalía Desconcentrada de Investigación en Delitos Ambientales y en
Materia de Protección Urbana (FEDAPUR) al teléfono 5346 8916.
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